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新冠肺炎疫情防控以来，钱家营矿业公司进一步落实疫情期间重大国计民生企业的生产职责，以争先尽责、降本提效为主题，深化降本提效工程，做实全面自主管理，加快装备升级改造，多举措确保疫情期间的安全生产。

为夯实安全基础，钱矿公司持续深化“六位一体”管控模式，落实小班前会、轮值班队长以及视频监控等措施，加强重点环节管控，狠抓工作面交接、回采上下出口、掘进巷道成型、开拓薄喷质量等管理，推进斜山、平石门、大巷等公共区域治理，减少各类违章行为提升安全生产标准化水平。他们还以顶板、瓦斯、防火、防治水、运输系统治理为重点，瞄准前沿技术，加大先进设备引进力度，依靠技改创新，杜绝重大事故发生。

为全面提高生产准备效率，钱矿公司加大装备升级改造力度，紧跟信息化、智能化发展趋势，积极与国内先进技术、装备和工艺对标，列出推广应用清单，加大引进力度，成熟一个推进一个，努力缩小与国内先进矿井的差距。同时，他们优化生产布局，科学摆布衔接，大力推广新型刀齿、过滤器和破碎机，提高工作面产量和原煤生产效率。围绕抓好协调配合，这公司掘进线以装备升级和效率提升为方向，推广复合支护、液充锚杆等技术，引进掘锚一体机等先进设备，提高锚杆巷道支护率；开拓线通过引进大功率岩巷掘进设备，推行光爆薄喷和一次成巷支护技术，提高岩巷单进水平；安装各单位进一步挖掘提效潜力，精心组织好重点安拆工程，确保安装到位。

为提升综合创利水平，钱矿公司紧紧把握收支关键点，做实产品结构动态调整，提高洗选创效能力。他们抓好洗煤技改创新，落实超前检修制度，最大限度提高开机率，提高精煤生产效率。他们严把煤质关，推进效益煤层开发，完善以煤计资办法，确保商品煤质量满足市场和用户需求。他们还加快构建全过程管理、全要素协同、全环节监控、全员参与的成本管控体系，实现自主经营管理，全面提高成本管控水平。

为着力解决制约发展瓶颈问题，钱矿公司以保系统畅通为目标，瞄准关键问题，谋划综合措施，制定详细方案，全面抓好设备检修和巷道治理，提高机电系统稳定性。在此基础上，他们加快技术创新步伐，围绕提升、运输、排水、通风、供电五大系统进行分析，开展专项攻关，明确具体项目和时间节点，提高矿井综合保障能力。（通讯员 王冠喜）

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