国企改革:领导人员任命方式与薪酬实行差异管理(4)
时间:2015-09-17 18:04河北网(www.he-bei.cn)
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当然,要如期实现国企改革主要目标,也有很多挑战要解决。
这种挑战或将首先以压力的形式呈现。《指导意见》不止一次提及“退出”。其中,建立起国有资本投资、运营公司之后,发挥这些公司的作用,就要“清理退出一批、重组整合一批、创新发展一批国有企业”。
“退出”,是市场经济体制下优胜劣汰的必然结果。顺应这种变化,《指导意见》进一步提出,“完善国有企业退出的相关政策,依法妥善处理劳动关系调整、社会保险关系接续等问题”。
回顾1998年至2002年的国企改革,新华社报道总结,当时除了有上百万家国有、集体中小企业改制退出公有制序列,5000多户扭亏无望的困难企业退出市场之外,还出现了近3000万下岗职工,建立了国企职工可以流动的机制。
针对一些个人而言,本轮国企改革也将带来改变。
深化国有企业内部用人制度改革,《指导意见》给出的方向是“各类管理人员能上能下、员工能进能出”。具体而言,企业各类管理人员需要面对的是公开招聘、竞争上岗等制度,而一些特殊管理人员可以通过委托人才中介机构推荐等方式来聘用,对普通企业员工也强调市场化公开招聘,并分级分类管理。
此外,在企业的决策层面,根据《指导意见》精神,一些职工将有机会出任国有独资、全资公司的董事会和监事会的代表,而董事会中外部董事要占多数。(河北日报、河北新闻网记者董立龙)
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