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今年以来，开滦吕家坨矿业公司围绕打造学习型企业，本着“缺什么补什么”的原则，创新方法，综合施策，采取走出去、请进来、师带徒等多种形式，狠抓员工学习培训，不断增强技术创新驱动力。

该公司以打造安全高效矿井为目标，紧盯煤矿行业前沿科技动态，学习最新发展成果，采取“走出去”的方式加强交流，增长见识、开阔思路。他们聚焦装备升级改造，分批次选派管技人员参观煤矿技术设备展览会，并结合生产和资金实际制定升级计划，为安全高效矿井建设奠定基础。他们针对生产准备效率不高、衔接紧张的问题，严格落实“提单进、稳总量、保衔接、可持续”的发展思路，加快创新步伐，组织专业技术人员先后到外地单位学习复合顶板管控技术、锚网支护技术等，通过全过程、全要素对标，认清自身技术差距，努力增强责任意识，充分挖掘创新潜能。

以提高技术创新能力为重点，在抓好区科自主培训、公司脱产培训、基地实操培训的基础上，该公司大力实施“请进来”的培训方式，组织员工学习先进方法，交流技术心得。他们针对矿井局部工作面瓦斯绝对涌出量偏高、矿井压力显现明显等问题，先后邀请专家、教授等行业领军人才，来公司举办瓦斯治理、爆破、煤矿动力灾害防治等专题讲座，提升矿井灾害防控水平。他们针对矿井机电设备在使用过程中存在的一些疑难问题，定期邀请有关厂家技术人员，到生产现场进行技术指导，排除疑难杂症，帮助操作人员熟悉掌握技术标准，提高专业技术水平，奠定技术创新素质基础。

以提升学习力、打造学习型组织为导向，该公司大力倡导“终身学习”“在工作中学习，在学习中工作”的理念，组织青年管技人员、关键技术工种、新入职员工与专业技术领导、班队长、技能大师、高技能人才签订师徒协议，强化培训培养。他们明确培养目标、措施、内容和职责，建立跟踪管理、验收评价和考核奖励机制，加快人才培养速度，打牢全员技术创新的群众基础。他们要求确立师徒关系的员工，严格按照“师带徒”计划进行培养，保证徒弟在本职岗位或某一方面有突出技能，掌握“一招鲜”的操作能力，并取得高等职业技能资格，实现绝技绝活儿的传承。（通讯员 张纳军 何炜）

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