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进入2020年，为全面提升区队安全质量标准化建设水平，夯实安全管理基础，筑牢安全生产防线，欢矿公司准备二区结合生产工作实际，着重从员工素质提升、干部作风转变、安全隐患防范和安全质量标准化推进四个方面入手，着力打好四张“安全牌”，确保首月安全生产实现开门红。

他们调动员工学习积极性，打好员工素质提升牌。这区充分利用班前会和每周安全警示教育会、素质提升培训会等学习时间，积极开展安全知识、岗位标准、质量标准化、业务技术知识的教育培训，引导员工树立“向培训要安全、向素质要安全”的思想。目前，“干安全活、做放心人、争当高素质员工”在该区已经蔚然成风。

他们严格干部带班盯班制度，打好干部作风转变牌。这区从转变干部工作作风抓起，要求区队全体管理人员必须把责任真正落实到现场，集中时间和精力解决好安全生产中存在的突出问题，把好安全质量关，及时发现并组织处理现场存在的安全隐患，促使全区管理人员牢固树立“情况在一线掌握、工作在一线指挥、问题在一线解决、措施在一线落实，形象在一线树立、业绩在一线创作”的意识，真正做到集中精神盯现场，一心一意抓安全。

他们防范事故发生，打好安全隐患防范牌。这区把安全作为全区的首要工作，将辅助运输和顶板管理作为安全重点，加大对两点班的检查力度，要求盯班管技必须与职工同上同下。

他们加强质量标准化建设，打好安全质量标准牌。他们充分结合工作实际，深入组织员工开展“学标准、会标准、用标准”活动，积极对标达标，广泛开展精品工程、亮点工程创建，促使全队干部员工牢固树立“没有最好，只有更好”的质量标准意识。为首月安全开门红打下坚实的基础。（通讯员 周林）

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