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强力改革创新

加快“瘦身强体”

今年上半年，开滦集团引进战略协议资金1.54亿元。这是该企业在推进混合所有制经济方面取得的阶段性成果。

发展混合所有制经济，是当前国企改革的重要方向之一。向推进混合所有制要效益，开滦加强与国企和优势民企的战略合作，加大产业项目推介力度。目前，围绕热电项目开发，已与协鑫集团取得多项进展。围绕蒽油和尼龙66项目，与美国英威达公司、法国法孚集团的合作项目也取得了重要进展。

深化国企改革，开滦集团着手优化资本结构和布局，提高资本运营质量。目前，正在积极谋划相关业务板块上市工作，其中，中滦科技公司新三板上市审计、评估等工作正稳步推进，还在积极搭建电力产业上市融资平台。

开滦还坚持“大部制、扁平化”原则深化管理体制改革，调整理顺集团总部及二、三级单位管理层级和机构设置，优化组织架构，实现精干高效。其中，明确生产规模较大矿井机关人数控制在100—120人以内，生产规模较小矿井控制在60—80人以内，后勤服务系统机关控制在30—50人以内，煤化工企业机关按照定员定额标准实现有效精简。

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