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内涵发展

生产效率实现大幅提升

今年初，国家发改委等四部委发布通知，要求全国煤矿全年作业时间不能超过276个工作日。对于开滦集团而言，这意味着一年中，企业的生产时间将缩短1/4。

企业要发展，工人要吃饭，生产时间却大幅缩减。开滦该怎样来平衡减量化生产要求和保证商品煤产量之间的矛盾？

效率，唯有效率。开滦科学组织原煤生产，狠抓主力矿井和骨干工作面生产管理，生产效率和集约化水平实现大幅提高。上半年，回采工作面单产和原煤效率同比分别提高2.2%和2.27%；在原煤产量同比减少409万吨的情况下，商品煤产量同比增加145万吨，增收2.2亿元，创出近六年来最好水平。

深层次分析企业所面临的问题，开滦集团认为，这固然有宏观经济大环境影响和企业社会包袱的拖累等客观因素，但最根本原因还是发展方式粗放、产业结构不合理、产业层次低。

而且，经济形势、市场形势、国家政策的走向和企业自身的条件，决定了开滦原有的规模速度型发展模式已难以为继，必须走内涵发展的路子。

向质量效益集约型的内涵发展模式转变，开滦持续加大安全高效矿井建设力度，以高效促高产。上半年，井下工作面总数同比减少22个，煤炭产业同比减亏12.2亿元。

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