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开滦举办的首届职工发明创意大赛，有万余名员工参与，涌现创新成果2150项。这些成果目前绝大多数已应用于实践，有效破解了生产中的难题，为公司扭亏脱困、转型升级增添了动力。

在吕家坨矿，新启动的一个招标平台面向所有职工定期发布修旧项目，今年前6个月为企业节省材料费及修理费245万多元；

在蔚州公司，单侯矿员工利用废旧车辆弓子板自制铲车板，每块可节省4000元；崔家寨矿员工利用废旧钢丝绳替代皮带扣穿条，节省费用13万元；

在物资分公司，通过实地走访、信函调研等方式考察生产厂家500多家，清理掉中间商300多家，使采购物资的成本平均降低16.3%……

开滦集团旗下，所有单位都在用创新精神推动扭亏脱困，都在把成本管控作为挖潜增效的重要抓手，即以材料费、管理费、人工、电力等主要指标为重点，加大调控和考核力度，严控非生产性支出，深挖节支降耗潜力。

集腋成裘，积沙成塔。开滦集团数据显示，今年上半年，计入成本的多项费用都显著下降。其中，每吨原煤的电力成本同比下降了1.79元，管理费用下降了近1/4，修旧利废节支增效3950万元，商品煤综合成本同比下降35%，节支15亿元。

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