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　　促改革、求跨越更需坚定信心。要善于遵循制药行业规律，把握发展脉搏，打破旧有的条条框框，冲破固有的瓶颈制约，在创新中寻求更好出路。要敢于“突破”，善于变革，在管理、营销、研发、人力资源等关键领域，通过上下协同、步调一致的改革调整，激发企业内生活力，向创新要效益，向变革要红利。

　　创新突破，建立完善有利于转型升级、创新发展的体制机制

　　不断深化企业创新改革，完善现代企业制度和市场化经营机制，增强企业活力、竞争力和抗风险能力，确保国有资产保值增值，是历史赋予我们的重要使命。历史和实践证明，不改革就要落后，小改小革只会降低发展速度，不改革就不会有企业的长远健康发展。特别是对于成长于计划经济时代、发展于市场经济时期的传统国企，更应抓住创新改革这一关键，释放生机和活力，实现企业转型升级、科学发展。

　　从企业组织构架上改革创新。坚持依法治企，不断完善母子公司体制和法人治理结构，进一步推进权责明确、科学规范、运行高效的专业化运营管控体系。明晰总部机关、产业链及所属子（分）公司的职能定位，推进协同高效、市场化管理，优化制度体系和业务流程，提高决策效率、决策水平和执行力，释放各层级的潜在动力与活力。

　　从运营机制上创新。产品认证、质量管理、成本控制，是医药企业立于不败之地的根本。要始终坚持以市场为导向、法规为依据，不折不扣坚守。新项目、新产品的投资开发，坚持实施投资主体多元化，多形式吸收社会和民营资本参与；探索实施管理层和技术骨干持股，实现“员工与企业共同发展”，增强企业的凝聚力和创造力；选取条件成熟的二级单位，推进混合所有制改革，搞活机制，激发活力。

　　从营销提升上创新。传统药企的营销体系设置、营销模式选择，有其历史的原因，但在国家医药改革的大背景下，产品营销工作创新已变得十分迫切；重视运用“互联网+”等新型营销模式；国际化道路，也是传统药企走向开放、提高竞争力的重要途径。

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