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1月伊始，开滦唐山矿业公司面对安全形势紧张、生产经营压力大等客观实际，坚持早谋划、争主动、早启动，在积极采取多种措施保证原煤稳定生产的同时，还从安全防控、技术创新、成本管控等方面完善制度，精准施策，确保公司安全生产经营任务指标的稳步推进，促进全年工作实现高起步、稳起步。 

为稳定原煤产量，山矿公司围绕综放、综采两条生产作业线，坚持“一面一策”，重点抓好Y394放顶煤质量管理，强化大倾角工作面防倒防滑、超前支护等措施落实，确保实现精采细收，最大限度释放工作面产能。同时，他们科学论证生产衔接安排，重点加强对南五区域的地质分析与超前预测，安全、高质、高效地组织延伸进尺工程，确保产能平稳接续。在此基础上，他们针对Y394、0250工作面过变化期间易造成矸石量增多的实际，加强原煤生产过程控制，减少掘进、套修、清卧等环节的矸石混入，特别是充分发挥井下矸石分选系统作用，保证原煤煤质稳定。

山矿公司严格落实双控机制，重点从公司、专业、区科等不同层面，加紧完善安全管理各项配套制度，认真做好超前防范与闭合整改，有效保障安全生产。同时，他们在高标准高质量推进防冲工作中，综合运用预警系统、钻屑法、电磁辐射法等措施进行区域和局部监测，抓好解危卸压和效果检验，特别是远赴山东新巨龙、济宁三号、唐口三家防冲先进矿井，学习借鉴优秀技术手段和管理经验，促进防冲能力和水平不断提升。在此基础上，他们以“保安全、保兑现、保落实”为主题，广泛开展形势任务教育，通过专题讨论、宣讲等多种形式，讲清安全生产紧迫形势，肯定员工工作成绩，明确各项任务目标，引导公司上下统一思想、振奋精神，着力摒弃消极、麻痹、侥幸等不良思想倾向，以高度的思想自觉，凝聚抓安全、保稳定的工作合力。

山矿公司持续深化“两化”融合,大力推进主运皮带集控改造、采掘设备自动控制改造、矸石分选系统改造、万兆工业环网建设等重点工程，全力推动减人提效。同时，他们围绕巷道支护、打钻、安拆、瓦斯抽放等方面，通过“走出去”“请进来”的方式，积极主动地了解新技术、新工艺、新设备，加大推广应用力度，不断提高安全保障能力和施工作业效率。

为加强成本管控，山矿公司坚持“抓大不放小”的原则，优化改进成本管理方式，在科学精准测算各项成本指标的基础上，将指标细化分解到各条线，通过分线自主管理、公司督导考核的工作模式，层层压实降本责任，切实做到精打细算，减少支出。同时，他们以发挥区科降本增效的主体作用为目标，以“一自六包”为抓手，大力推进班组经营核算和岗位目标精细化管理，促进成本管理的横向拓展与纵向延伸。（通讯员 庞英德 邵艳凤）

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