出海并购:中国企业“开疆拓土”(7)
帕勒咨询公司董事罗清启认为,一方面,受经济下行压力的外部环境和僵化的内部管理制度影响,一些国外家电企业发展速度越来越缓慢;另一方面,近20年来,中国和韩国家电企业崛起,不断挤压和挑战欧美日传统家电企业,他们最后不得不放弃这块业务,全球家电业主力军正从欧美日转向中韩。
实际上,不仅仅是家电业,近两年来,中国制造一笔笔巨额海外并购在不断刷新纪录。2014年5月8日,上海电气与意大利国家战略基金FSI签署股权转让协议,将出资4亿欧元向FSI收购意大利燃气轮机生产企业安萨尔多能源公司(AEN)40%的股权。这项收购完成后,上海电气成为AEN唯一具有产业背景的股东。
普华永道中国企业并购服务部合伙人路谷春表示,2015年,中国企业战略投资倾向于执行外延式的增长策略,更注重追逐技术、品牌。“2015年,中国大陆企业海外并购交易数量增长40%,相信我们将在未来几年会持续看到这样的增长速度,中国的大型跨国企业开始走向世界舞台。”
在中国制造已经完成的海外并购中,很多国外的品牌、团队、独立运营权都得以保留。十多年间,从TCL收购汤姆逊和阿尔卡特到当前的密集并购,中国企业的国际收购战略也发生了变化。
“十多年前很多并购,中国企业还没有太多经验。收购之后,希望马上就施加自己意志,改变对方企业,结果可想而知。”刘步尘说,而现在的收购能够实现更好的文化融合,避免“溶血反应”。以吉利收购沃尔沃为例,收购完成后,后者的经营状况比原来还要好。
“中国企业出海并购正从风险巨大的‘陷阱’变为各方共赢的‘馅饼’。”刘步尘说。
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