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视频内容提供商出“黑马” 乐视体育引发“眼球争夺战”(2)

时间:2015-05-14 22:50河北网(www.he-bei.cn)

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某网络电视机顶盒视频界面。乐视一度的做法是用超级电视和盒子来拉客户，而去年乐视盒子因故暂停销售，这对乐视的战略影响颇大。资料片

首创体育产业垂直电商平台

布局内容产业，互联网企业越来越不甘于只充当平台的角色，而是想从布局上游内容生产上，进一步延伸生态产业链，巩固企业的持续性发展。

乐视体育的发展，绝不仅仅准备做一个内容提供商，而是要打造“赛事运营+内容平台+智能化+增值服务”的四大业务板块。

按照自己的理念，乐视体育提出把“赛事运营”作为重要业务板块，并提出了“CP2C模式”，即全流程到达用户的策略。这意味着用户不仅是在赛事落地时参与，更是在赛事筹划初期，就在传播和“生成”的两个渠道上，全流程参与其中。

例如，在运营未来4年的国际冠军杯赛（ICC）时，乐视体育就将充分征求广大球迷的意见，询问他们希望哪支球队来到中国，并尽最大可能帮助球迷达成所愿。

乐视体育还将以“互联网+制造业+体育服务业”的方式推广“智能硬件”，不仅要使一些体育硬件产品呈现智能化、互联网化，还会从用户角度出发，提供与之相匹配的体育服务。4月2日，该公司发布了“超级自行车”概念，据悉，这一智能自行车将在8月正式发售。

拓展增值服务，也是乐视体育的重要发展方向，就是要为庞大用户提供除内容以外的服务项目，如体育彩票、体育培训、体育电商、体育票务和体育游戏等。

据分析，现阶段，体育彩票和体育游戏的互联网程度相对较高，但政策监管力度很严。体育电商则因为与传统行业的融合度不高，还未达到一定的规模。而体育培训和体育票务的互联网化程度较低，业务模式尚不成熟。就此，乐视体育选择体育电商率先突破。

5月5日，乐视体育副总裁金航在京宣布，乐视体育将打造国内首个体育产业垂直电商平台，围绕四大业务板块提供产品组合。

他用四句话对这一电商平台未来的所有产品进行了概括：其一是体验实时赛场，包括线下的体育票务及线上的观赛券等产品；其二是征战第二赛场，指体育游戏、体育彩票竞猜等虚拟产品；其三是所见即所得，在观看比赛的同时可购买俱乐部授权的正版产品；最后是智能运动家，包括“超级自行车”在内的智能硬件产品。

业内人士指出，内容产业要靠新一代“粉丝经济”来带动。用户中最终有一些会变成粉丝，“粉丝经济”因此而生，除了显而易见的比赛门票收入、媒体转播权利金、广告收入，以及运动明星代言的商品之外，还有许多直接与间接的衍生品，可以让企业从中获取商机。

“粉丝经济”让营销行为变得不明显，让用户的消费行为变得更主动。来自互联网行业的投资者们显然也看到了这一点，乐视体育已经开始了这方面的探索。

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