• 石家庄
• 秦皇岛
• 唐山
• 张家口
• 承德
• 廊坊
• 保定
• 衡水
• 沧州
• 邢台
• 邯郸

进入2020年，开滦欢矿公司狠抓各项工作落实，在圆满实现元月份高起步的基础上，倒排二、三月份任务指标，统筹疫情防控和安全生产，突出“产量不降”和“成本不增”原则，强化非常规举措落实，誓夺取首季“开门红”目标。

这公司突出“产量不降”原则，二、三月份加强科学组织配采，确保一季度商品煤量达到奋斗目标，做到以量增收提效。他们专门制定了重点工作和安全保勤的奖励政策，让生产及辅助单位统一到以原煤生产为中心，保安全、保出勤、保生产；狠抓“三早”，保证生产的正规循环，强化三个采区两个生产班次的合理调度，做到早下井、早开工、早出煤，确保正规循环率始终保持在95%以上；突出效率和质量，落实掘、安、采“高标准”移交。重点抓好2212与2314两工作面的无缝衔接，通过支架整体运输方式，节省运输、安装时间，采面每班保安装4组支架。同时，采面安装与运道安装分两个队伍同步进行，确保3月10日前2212工作面交付回采，与2314工作面揣袖衔接，实现衔接不减产；严格落实“以机保煤”，力争“零事故”。重点是抓好夜班检修，以设备完好率保证开机率。同时，抓好-690中部配电室安装、主井提升机液压系统改造、-480二部皮带换带等11项重点工程，为原煤上产创造了有利条件。

此外，这公司突出“成本不增”原则，落实好责任和压力传递，进一步增强生产经营和成本意识。年初，他们就制定下发了《经济运行方案》《材料费管理考核规定》《井下设备、材料大清理大回收考核细则》三大政策制度。各线、各基层单位按照相关政策也制定了本专业、本单位的成本管控具体措施，将管控成本下达到班组，以增强全员的经营意识，强化生产过程中的经营管理，最大限度减少丢失、浪费、损坏等现象；他们坚持刚性预算，强化关键指标控制。在确定2020年原煤产量、商品煤量、材料费等40项重点管控指标基础上，将材料费、修理费、电费等5项主要的可变动成本，分解到了各分线、各基层单位。由经营部逐月对分解指标完成情况上网公布，并进行刚性考核；同时，加强材料费管理，由分线严把审批关，严控新品支领，鼓励以旧代新，坚决把一季度材料费控制在3300万元以内。加强电费管理，制定了15项节电措施，将全矿峰谷比优化到1:1.23，一季度电费预计控制在2050万元以内。此外，一季度设备租赁费将严格控制在1250万元以内，加强检修质量，并做好井下积压和闲置设备的回收和调剂，要求采区材料回收复用率不低于62%，全矿物资循环复用率不低于50%，提高全员的节约意识；他们重点考核指标与基层班子、专业副总效益工资挂钩考核。实现了层层挂钩、层层考核。并坚持以正激励为主，确保在总额一定的前提下，费用的分配更加灵活、精准。（郭洁清）

相关新闻：

河北唐山首届线上购物节开幕 将持续至22日

河北唐山：通行证送上门 警企专线助力复工复产

唐山高新辑印《纳税服务——战“疫”特刊》

中冶新能源坚持“防疫生产一盘棋”

开滦股份公司誓夺疫情防控和生产经营“双战双赢”