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开滦东欢坨矿业公司抓管理实现“产量不降” 建制度确保“成本不

时间:2020-04-07 12:43河北网(www.he-bei.cn)
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进入2020年,开滦欢矿公司狠抓各项工作落实,在圆满实现元月份高起步的基础上,倒排二、三月份任务指标,统筹疫情防控和安全生产,突出“产量不降”和“成本不增”原则,强化非常规举措落实,誓夺取首季“开门红”目标。

这公司突出“产量不降”原则,二、三月份加强科学组织配采,确保一季度商品煤量达到奋斗目标,做到以量增收提效。他们专门制定了重点工作和安全保勤的奖励政策,让生产及辅助单位统一到以原煤生产为中心,保安全、保出勤、保生产;狠抓“三早”,保证生产的正规循环,强化三个采区两个生产班次的合理调度,做到早下井、早开工、早出煤,确保正规循环率始终保持在95%以上;突出效率和质量,落实掘、安、采“高标准”移交。重点抓好2212与2314两工作面的无缝衔接,通过支架整体运输方式,节省运输、安装时间,采面每班保安装4组支架。同时,采面安装与运道安装分两个队伍同步进行,确保3月10日前2212工作面交付回采,与2314工作面揣袖衔接,实现衔接不减产;严格落实“以机保煤”,力争“零事故”。重点是抓好夜班检修,以设备完好率保证开机率。同时,抓好-690中部配电室安装、主井提升机液压系统改造、-480二部皮带换带等11项重点工程,为原煤上产创造了有利条件。

此外,这公司突出“成本不增”原则,落实好责任和压力传递,进一步增强生产经营和成本意识。年初,他们就制定下发了《经济运行方案》《材料费管理考核规定》《井下设备、材料大清理大回收考核细则》三大政策制度。各线、各基层单位按照相关政策也制定了本专业、本单位的成本管控具体措施,将管控成本下达到班组,以增强全员的经营意识,强化生产过程中的经营管理,最大限度减少丢失、浪费、损坏等现象;他们坚持刚性预算,强化关键指标控制。在确定2020年原煤产量、商品煤量、材料费等40项重点管控指标基础上,将材料费、修理费、电费等5项主要的可变动成本,分解到了各分线、各基层单位。由经营部逐月对分解指标完成情况上网公布,并进行刚性考核;同时,加强材料费管理,由分线严把审批关,严控新品支领,鼓励以旧代新,坚决把一季度材料费控制在3300万元以内。加强电费管理,制定了15项节电措施,将全矿峰谷比优化到1:1.23,一季度电费预计控制在2050万元以内。此外,一季度设备租赁费将严格控制在1250万元以内,加强检修质量,并做好井下积压和闲置设备的回收和调剂,要求采区材料回收复用率不低于62%,全矿物资循环复用率不低于50%,提高全员的节约意识;他们重点考核指标与基层班子、专业副总效益工资挂钩考核。实现了层层挂钩、层层考核。并坚持以正激励为主,确保在总额一定的前提下,费用的分配更加灵活、精准。(郭洁清)


来源:河北新闻网

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责任编辑:美景
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