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今年以来，广平县从四个方面创新干部考核举措，奖优罚懒，大大提振了党员干部干事创业的精气神。

“典型+解剖”双向发力，挖经验、查根源，鲜明导向加压力。对37个获得考核优秀等次的单位树先进典型，总结特色亮点、先进经验、工作启示；对6个考核末位的单位，派驻问责整改督导组，开展专项解剖，单位“一把手”深刻检讨，查找落后原因。

“宣布+约谈”双轮驱动，多点赞、严问责，正反促动增活力。大张旗鼓地对优秀单位进行表彰，形成比学赶超浓厚氛围；对落后解剖过关的单位进行约谈，单位整体落后的，先约谈班子整体、再约谈单位“一把手”。对单项工作落后的，进一步约谈主管领导，约谈和解剖的情况要在单位全体会上通报。

“推介+曝光”双管齐下，全方位、大力度，宣传造势添引力。对优秀单位的好做法、好经验进行深度挖掘，把工作中的亮点、干部身上的闪光点提炼出来、推介出去，利用报纸、电视、微信等媒体进行大力度宣传报道，在全县营造争先创优的浓厚氛围；同时，设立“曝光台”，将落后单位的解剖、约谈情况，后进干部的采访情况在县电视台、广平报持续曝光，大力强化激励先进、鞭策后进的舆论环境。

“激励+惩戒”双轨并重，能者上、庸者下，严格奖惩激动力。严格按照考核办法兑现奖惩，对省市考核指标完成较好的17个单位标记正面清单37张，增加单位年度考核优秀名额，其主管副职和责任科室长直接确定为优秀等次。对考核结果落后的6个单位标记负面清单13张，取消单位主要领导、分管领导评优资格；同时，将考核结果与干部选任相结合，专门建立了《广平县动态考核暨干部能上能下工作台账》，将各单位的年度考核结果、正负面清单、表彰奖励以及被解剖、约谈情况记入工作台账，作为县委选人用人、干部调整、评先评优的重要依据。

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