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“针对各煤类产品推铲，工作量增加的现状，我们合理调整推铲人员班次，全力做好各煤类产品的及时推铲倒运，确保正常的原煤返储入洗生产。”林西矿业公司煤管科李春雨说道。面对新冠肺炎疫情影响，林西矿业公司逆势而上，找准定位，细化举措，顺利实现首季“开门红”。

疫情爆发初期，面对企业复工复产带来的人员出勤不足，特别是周边县区的一线操作工不能复工返岗的实际，林矿公司各生产战线“异军突起”，使煤炭产量不降反增。

正向宣传不间断，念好思想“紧箍咒”。林矿公司利用各种宣传牌板、条幅、广播、微信群等载体，广泛开展了“人回矿、心到岗、知形势、明任务”宣传教育，谋划“四新”解放思想大讨论活动，促使全员进一步明确公司当前形势，为确保各项任务目标的完成打下了坚实的思想基础。同时，为激发广大员工生产热情，林矿公司开展“保安全、挖潜力、增效益、促发展”生产竞赛活动，进一步激发员工工作积极性，保证了原煤生产、开拓、掘进和安拆等重点工程任务目标的兑现。

管控力度不削减，打好稳定“组合拳”。为确保实现首季“开门红”，林矿公司认真谋划工作思路，细化量化工作目标，制定保障措施。围绕全年原煤产量目标，细化指标分解，充分释放两个综采工作面生产潜力，通过加强液压系统治理，强化机电设备检修检验等措施，最大限度确保正规循环作业。掘进线以保工作面衔接为着力点，通过发挥机掘效能，提高单进水平，月掘进煤量达1.2万吨以上，为原煤产量增加了补益。

工作标准不下降，画好洗煤生产“同心圆”。林矿公司将组织精煤生产作为公司创收创效关键，在保证产品质量合格的前提下，坚持“精煤灰分指标上限控制”的原则，加强洗煤过程监控和管理，实现最大限度的提高精煤产量和精煤产率。他们强化煤质管理，落实源头管控措施，同时发挥洗煤厂矸石分选系统第二道屏障作用，最大限度减少矸石混入，实现效益煤层优质配比，为利润指标的完成创造了条件。（曹筠  刘志翔）

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