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今年以来，开滦钱家营矿业公司围绕提升班队长综合素质能力，拓展渠道、创新方式、健全制度，有力地调动激发了班队长学习热情，促进了班队长综合素质和管理水平的大幅提升，实现了现场管理水平的晋档升级。

为全面提升班队长协调、沟通、组织等管理艺术与能力，实现班组管理效果最优化，这公司围绕班组协作、岗位协调、生产指挥、行为管控等十项内容，采取每月“前三周自主学习，后一周集中讨论”的方式，强化班组长管理理论的学习和灌输。他们还引导班队长注重总结提炼班组管理经验，先后收集整理了“重点步骤紧盯法、率先垂范管理法、刚柔并济管理法”等先进班组管理经验8项，在公司范围内学习推广，用身边的事教育身边的人，实现了知识的再学习、理念的再升华、素质的再锻造。

为促使班队长更好地完成本职工作，实现“在总结中进步，在前进中提高”的目标，这公司大力推广“教练式”培养。他们结合个人目标和班组目标，以“双目标制”管理为核心，实施“周口头汇报、月书面总结、季座谈交流、半年度述职”的述职管理制度，总结回顾班队长实际工作效果，并对其在管理过程中存在的个性与共性问题，提出针对性解决建议。这公司还大力实施“演讲式”培养，利用每季度座谈交流的机会，组织班队长结合公司、本单位和班组自身安全、生产、经营等管理实际，以个人演讲的方式，畅谈管理思路、管理方法和技巧，进一步提升班队长的语言表达能力，考察班队长对工作的系统思考和统筹谋划能力。

为促进班队长培养锻炼与工作绩效的紧密结合，这公司狠抓制度建设和落实，根据工作调研和动态掌握情况，及时对安全出现事故、违章多、生产组织和措施不得力的基层单位班队长，实施警示约谈，帮助他们问题根源，制定整改方案和措施，促进了班组管理水平的逐步改进提升。在此基础上，这公司坚持新聘任班队长，上岗前到安全管理部进行为期一周的挂职锻炼，与安检员一同下井检查，增强班队长自主保安和抓现场安全管理的责任意识。（田坤）

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