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保持战略定力 拿出过硬办法 推进工作落实

开滦钱家营矿业公司实现首季疫情防控和安全生产双丰收

今年以来，钱家营矿业公司面对极其复杂的内外形势，坚持把夺取疫情防控和生产经营“双胜利”作为重大政治任务，聚焦年初目标，保持战略定力，采取超常举措，推动各项工作落实到位，顺利实现疫情防控和安全生产双丰收。

为把疫情对生产经营的影响降到最低，钱矿公司坚决贯彻“坚定信心、同舟共济、科学防治、精准施策”总要求，迅速采取一系列有力措施，确保疫情可防可控、整体有序，为首季开门红创造有利条件。他们第一时间成立疫情防控领导小组，确定“全面排查、重点保护、人人检测、联防联治”防控思路，坚持区域一盘棋，全力以赴，共克时艰。他们狠抓隔离阻断，采取第一时间排查隔离、密切追踪监测、实时汇报重点情况等措施，争得战略主动。他们还积极做好重要关口全员排查、接触人员重点排查和员工8小时以外行为排查，确保了排查严细、数据准确、防控有序。在此基础上，他们狠抓复工复产，制定精准复工策略，积极开展出勤动员，加大后勤保障力度，为首季开门红提供了强有力的组织保障。

钱矿公司坚持把安全生产作为实现首季开门红的重要基础，紧紧抓住员工行为管控、重大事故防范、安全生产标准化等重点，全面开展保出勤、保安全、保兑现主题活动，组织落实隐患大排查、大整治，积极制定特殊时期安全管理规定，依靠明确责任抓整改，把全员迅速调整到正常生产状态，确保生产秩序化、安全管理规范化，实现了疫情防控期间安全形势稳定。

围绕稳生产、增效益，钱矿公司面对工作面地质条件复杂以及疫情期间人员、物资短缺等困难，组织领导干部带头深入井下一线，靠前指挥，坚定员工信心，并积极做好工作面超前预测分析，加强生产指导，科学调整衔接，确保生产稳定。同时，他们认真分析疫情给煤炭市场带来的影响，加强动态追踪，准确预判走势，针对用户需求和工作面地质变化，科学调整产品结构，做到精配细选，努力实现效益最大化。他们还科学制定月份成本目标，做好全要素过程管控，紧紧抓住材料费、修理费、租赁费、电费等可控成本，制定针对性管理控制方法和硬性措施，严格执行刚性预算，加大分析、监控、预警、处置和考核力度，确保大额成本控制在预算之内。（王冠喜）

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