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今年以来，开滦集团钱家营矿业公司把抓牢安全基础、紧盯设备安全、打造高素质过硬队伍作为确保安全生产的重点，全力推动企业高质量发展，为各项工作顺利进行打好安全基础，确保安全“盈”在起跑线。

这公司以抓牢安全基础为根基，坚持制度管总、作风兜底，全面落实安全主体责任。树立“违章就是事故”的理念，持续高调“反违章”，将反违章工作放到管理重点、落在作业现场。培养职工自查自纠和相互纠偏的行为和意识，形成长效管控局面。提升应急处置能力，推进危化品综合治理及外包工程专项治理等重点领域安全管理，坚持定期分析、考核、总结、提高的管理机制，形成管理闭环。开展岗位作业和风险辨识与管控工作，不断提升职工风险辨识能力，让安全工作“内化于心，外化于行”。

这公司结合“机组降非停、设备降缺陷”活动，大力开展缺陷精细化管理，对普遍性、趋势性问题深入分析，及时消除缺陷，杜绝重复性缺陷发生。深挖设备日常检修维护，开展提升系统隐患排查，做好异常事件应急响应和舆情控制，不断提升安全生产管控水平。加强检修技改管理，提高设备可靠性，科学组织实施机组检修技改，打造无问题现场和精品工程，创建一流金牌机组。

这公司坚持“提升能力素质，打造过硬队伍”这一主线，立课题、定目标，着重加强班组安全管理，坚持开展班组安全管理“科学化”“实用化”“多元化”的理念，实施班组目标化管理、自我化管理机制。他们将安全制度执行与班组建设工作紧密结合，建立健全班组安全目标考核机制，充分发挥班组安全管理的主观动能，将日常检查和考评有机结合，提高班组全员落实岗位职责意识，为机组安全稳定运行保驾护航。（通讯员 田坤）

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