承秦高速“温暖党建”助推企业管理创新

承秦高速现有职工319 人，在册党员85 名，占在册职工总数的29%。随着党组织的发展状大，党员队伍也不断增强。承秦高速主动适应企业发展的新形势新任务，加快“温暖党建”品牌创建步伐，围绕“你敬业、我暖心”这个中心，调动党、团、工会组织优势，创新基层管理，开展劳动竞赛，丰富文体活动，建设温馨之家。通过走访调查、座谈交流、调查问卷等方式畅通意见建议的反馈渠道，及时掌握职工思想动态，指导各党支部班子成员、各部门主要负责人收集分析问题，积极疏导党员干部职工观念强化正能量意识，维护职工队伍稳定。同时，将改善职工宿办环境、解难帮困作为党总支、工会、共青团的服务工作重点。2016 年，完成了全线职工宿办区空调的全覆盖，让在职党员干部职工有了更加舒适工作环境。春节期间慰问，退休老党员、生活困难职工也都深切感受到了来自承秦高速和集团党委的关怀关注。

作为“温暖党建”的一种延伸，“自主管理”已经成为一线党员职工热议的新话题。宽城站通过建设特色试点班组、进行班组岗位选择互动、开设职工技能大讲堂和开展“职工当家日”等活动，让一线职工逐渐从“被管理”变成“我管理”。工作积极性提高了，职工在“倒奖励机制”基础上、补充了奖优促后的新办法，调动和激发了全员自主管理的积极性。继宽城站的“诚信自助超市”之后，承德县站的“职工自助超市”也开业了。党员干部职工在自主管理过程中培养了“参与者”和“受益者”足够的诚信与自觉。7月21 日，承秦高速按照年初推出的《管理创新项目奖励办法》组织召开首届管理创新项目评审会议。聘请企业文化专家对经过前期申报、审核，最终确定符合入围条件的2 个管理创新项目进行评审。经过讨论推敲，评审人员从项目的创新性、效益性、推广性3 个方面予以评定，通过现场打分确定了稽查大队和宽城站《综合统筹稽查工作建立轮岗负责制度》《班组自主管理之倒奖励机制》两个入选管理创新项目的获奖等级。通过创新奖励激发员工创新潜能，挖掘发展动力。（记者管陈子）