• 政策要闻
• 社会民生
• 市场动态
• 深度聚焦
• 曝光台

“半年来，‘六统一’在设备的购买、报废、维修保养等多个方面实现了统筹性的节约。”侯志国说。

设备管理中心提供的一份报告显示，今年上半年，该中心共审查设备采购计划260笔，削减了20%至30%的设备购新计划，组织各矿间设备和大部件调剂使用617台。

据开滦集团总经理裴华所作的上半年经济工作总结，上半年，开滦物资储备资金降到3000万元以下，减少新购设备支出5185万元，闲置设备盘活变现1056万元。

“四工转移”压减人工成本、提高员工收入

去年以来，开滦集团人力资源部门感受到前所未有的压力。

目前，开滦集团的用工总人数达到8万余人，工资成本占到总成本的近六成，随着其他成本均不断压减，用工成本较高的现实就凸显出来。

严格控制用工成本是开滦今年深层次挖潜增效的七大举措之一，对此，开滦进行了具体到数字上的细化指标：全年纯减劳动用工3000人以上，三年消化各级管技人员1500人。为实现这样的目标，除了利用“两化”融合、技术进步减少岗位用工，严格核岗定编控制人员入口之外，开滦还创新地提出“四工转移”法。

所谓“四工转移”法，即地面服务岗位向地面生产岗位转移，地面岗位向井下辅助岗位转移，井下辅助岗位向井下一线岗位转移，女工岗位向男工岗位转移。

这个目前已在全集团推开的办法，源于荆矿公司近三年来的探索。

2009年以后，荆矿公司产量规模锐减为100万吨，1000多人的生存成了问题，他们创造性地将安管部井口小分队进行了撤换，将井口小分队的职能交由井运区把勾工负责，将井口小分队的21人全部安排至井运区等井下岗位，缓解了井运区等单位的人员紧张；将地质科的14名打钻工划给了综采安拆工程项目部，没有钻探任务时，由综采安拆工程项目部安排其他工作；将10名女工分配到传统观念里是男工来做的绞车司机、副井信号工、把勾工等岗位，没想到，女工做得比男工还要好……

由于“四工转移”的原则是将劳动力向一线转移，转岗员工的工资均实现了不同程度的上涨，这一方法受到员工的普遍认同。

荆矿公司相关负责人自豪地说：“通过‘四工转移’，我们在产量规模无法增大的情况下，通过挖掘人力资源潜能，扩大对外创收规模，取得了显著的经济效益。今年对外创收预计达到1.1亿元以上。”

对此，相关部门负责人认为，“四工转移”的核心是通过企业内外部之间的人力资源流动，使员工由不创造效益的岗位向创造效益的岗位转移、由创造效益较少的岗位向创造效益更多的岗位转移、由原来的创效岗位向新的创效岗位转移、由在本部创效向到外部创效转移，在转移过程中优化队伍结构，挖掘员工潜能，促进技能提升，实现员工价值增值。

据了解，去年，开滦综合累计节省工资成本2.7亿元，减人提效对工资增长贡献率达6.2%。今年上半年，开滦优化用工配置976人，合并二、三级机关机构53个，精简人员207人，劳动用工总量比上年末减少2820人。

“减少用工的目的是提升劳动效率，降低工资成本。但开滦的思路很明确，降低总成本，但不能影响员工个体收入。”开滦集团相关负责人告诉笔者，对由于岗位用工数量减少产生的富余人员，不是下岗了事，而是发挥不同层级人力资源市场的调控平台作用，根据岗位缺员情况，组织相应的岗位技能培训，合格后进行转岗安置，实现跨区域、跨产业、跨单位人员流动，优化人力资源内部配置。（通讯员李晓辉 河北日报、河北网记者王博）

相关新闻：

河北美术学院曲阳石雕创作实践启动仪式开幕

共享单车现身美国华盛顿 骑行费用为半小时１美元

传授直播技巧 一高校开设“网红学院”引争论

武汉一大货车同一地点加塞66次 扣分达180分

陕西千阳县师生上学途中被野蜂蜇伤