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开滦煤化工研发中心技术人员对产品指标进行技术分析。

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随着近年来煤炭行业持续低迷，“特别能战斗”的开滦人又迎来一项艰巨的任务——扭亏增盈。

作为转型发展的当务之急，开滦的“提质降本增效”工作自去年就已经在全集团展开。今年，开滦的扭亏增盈工作已超出简单压减的层面，进入靠管理创新进一步挖潜增效的“更深层次”，一系列解决体制机制、技术管理等方面深层次问题的管理方法不断创造出来。

管理创新必然伴随着既有利益格局的打破，开滦这个百年老企，正在经历着深层次改革之变。

深层次推进改革，降本增效锁定九个方面

2011年下半年，国内煤炭市场进入弱势，2012年以来，随着国内宏观经济增速放缓，煤炭下游需求受到较大影响，同时，国内煤炭企业产能大量释放及海运煤进口规模的增加，系列因素带来国内煤炭市场供需出现逆转，煤炭价格大幅下跌……

业界普遍认为煤炭产业的低迷形势，并不会在短期内改变，颓势让产业格局已呈多元化发展的开滦也未能幸免。

此时，开滦面对的现实情况是：近一年来，煤炭已经连续四轮大幅降价，精煤每吨同比降价222.68元，原混煤每吨同比降低41.51元，开滦预计今年全年煤炭降价减收高达19亿元。

煤炭“十年黄金期”一去不返，这个百年老企如何在此番市场低迷形势下继续完成转型升级的目标？

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