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开滦集团职工、全国技术能手、河北省金牌工人技师崔志刚（左二）带领技改团队进行技改攻关。（张大鹏 摄）

开滦集团董事长张文学说：“科学研判煤炭市场形势，紧紧抓住扭亏增盈这个工作中心，引导各公司各单位加快调整思维方式和工作中心，眼睛向内、强化管理，以改革创新为手段，深入挖掘提质降本增效潜力，努力提高集约发展、内涵发展水平。”

通过升级管理手段，从企业内部挖潜增效，开滦选择“锻炼内功”增强抵抗力。

去年开滦在全集团展开提质降本增效工作，每一个开滦人主动过起了“紧”日子。在今年4月17日召开的深化提质降本增效工作会议上，开滦认为，过去一年，通过构建增效管控体系和运行机制、推进增收节支活动、建立专业管理机制、创新管理方法等四方面的工作，开滦顺利完成了去年的增效目标。

对于今年工作的安排，开滦明确提出，今年要实现“更深层次的提质降本增效”。

“部分领导人员和干部职工中存在‘潜力已经挖尽’的思想，这是深化扭亏增盈的最大障碍。”张文学坦言，“如果从常规思维分析，近两年通过扫浮财、减少显性浪费，严格控制共享成本费用支出，挖潜增效的空间可能不大了，但是从更宽的视角、更深的层次来审视企业产、供、销、人、财、物等方方面面的管理，漏洞和问题仍然较多。我们下一步深化扭亏增盈和提质增效活动，重点就是找准体制、机制、技术创新、管理创新等方面存在的深层次问题和差距，查缺补漏，补齐短板，依靠改革、技术创新、管理创新推动深度挖潜，拓宽领域，在做深、做细、做精上下功夫。”

基于这样的思路，开滦提出，要推进降本增效向技术改造、劳动力优化配置、降低管理成本、盘活闲置资产、深化产权制度改革等九个方面延伸，推进市场化、专业化、精细化。

这在开滦集团内部引起强烈反响。

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