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开滦股份范矿公司不断进行机采技术改造，减轻了职工的劳动强度。

一边是密织覆盖全员的服务网，一边是针对困难职工的重点帮扶。今年，一项叫做“困难职工标准化帮扶”的活动在开滦首次开展。目前，该项工作正处于入户调查阶段。

梳理开滦近两年的一系列民生工程可以发现，开滦每年都会新推出至少一至两项具有延续性的民生工程。在保证民生工程只增不减的背后，却是煤炭企业日益收窄的盈利空间。

据秦皇岛煤炭网数据显示，进入5月，受下游煤炭需求低迷影响，秦皇岛港煤炭库存不到一个月的时间增加37.3%。而煤炭行业的低迷形势自2012年就已显现。

“在煤炭行业的寒冬中，大家都在‘冬泳’，那就看谁的内功内力更足、谁的耐力更大，谁坚持的时间更长谁就能度过这个艰难时期。”在不久前举行的深化提质降本增效工作会议上，开滦集团董事长张文学说，受宏观经济环境和煤炭产业政策的影响，煤炭行业供大于求是长期趋势，煤炭企业今年比去年更困难。2015年，随着过剩产能的集中释放，煤炭产能将达到峰值，煤炭行业的日子将更加困难。

面对逐渐严峻的形势，需要逐年投入的民生工作怎么干？开滦的答案格外清晰。

“在保证生产安全投入的前提下，尽可能地保证基本民生工程投入。”张文学说，“要通过扎实有效的提质降本增效和扭亏增盈工作，提高企业经济效益，并不断地改善和提高员工的生活水平。”

由此，一场提质降本增效扭亏增盈的攻坚战在开滦打响。

严格控制各项资金支出，优先保证原材料支出和员工工资正常发放，大力压缩管理费、差旅费、业务招待费等非生产性费用支出；加大人力资源优化配置的工作力度，通过加强定员定额、推进“两化”融合、优化工艺、推进集约化生产等方式，优化劳动用工配置，提高劳动效率……开滦通过内源式的节俭来保证民生项目，通过挖潜实现员工收入增长。

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