中国二十二冶集团冶金公司：切实落实管控措施，推动物资管理提升
建筑行业规范的物资管理,有利于合理地使用和节约施工物资,提高建筑项目质量和降低产品成本。近日,中国二十二冶集团冶金公司为深化物资系统精细化管理程度,全面提升物管人员综合素质,为企业管理效能提升提供动力,积极开展公司物资管理系统专题培训,助力企业高质量发展奠定良好的基础。
据悉,冶金公司根据企业实际情况提出“强化问题导向,采取有效措施解决薄弱环节”的任务目标。总经理助理李月在采访中表示:信息化作为物资管理的主要工作内容之一,必须完善;标准化作为物资管理的重要手段之一,不容懈怠;一定要把基础工作夯实做牢,扎实推进各项工作再上新台阶。
在物资管理上,冶金公司围绕项目物资基础管理及业务流程,培训采用理论结合实例、互动交流的方式,介绍了固定资产采购管理、采购合同管理等工作的方法和要求,逐一对项目物资出入库管理、台账建立、对账结算、报表填制报送等业务操作流程进行了细致说明,梳理了数据录入的易漏项、易错点。
在施工现场,冶金公司包钢CCPP发电项目部提前梳理确定每条物资的现场用途和工程结算时间节点,确保物资及时办理出库。包钢CCPP发电项目物资负责人表示:在物资计划提报环节逐条、逐项审查物资计划,共同审查物资计划,杜绝重复采购和超量提报。
同时,在冶金公司赤峰中唐特钢炼铁项目部,严格落实公司物资管理细则,严肃材料入库验收纪律,解决设备运行的后顾之忧,有力维护公司核心利益,树立良好内外部形象。“我们不定期组织项目管理人员、库管员、党支部书记对价值高、进货频繁的物资突击联合抽样,守好物资管理最后一道防线。”中唐特钢炼铁项目经理如是说道。
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物资管理在施工企业工程项目的总体成本中所占的比重比较大,施工企业为了实现利益最大化,必须加强物资的采购、供应、仓储管理等,从而降低工程成本。因此,对工程项目物资管理进行详细探究具有十分重要的现实意义。
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