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晶龙拥有明显的技术和品牌优势，向着行业巨头继续迈进的着力点在哪？

“对标国际一流企业，将标杆管理融入到企业的方方面面，通过标杆管理来整合、共享公司各种资源，使有效的管理模式内部推广化、扩大化，全面激发人员潜能，建立管理科学高效的现代化企业。”

有没有困难？

对于晶龙这样一个从小县城、从作坊式的小厂发端的企业来说，可谓步履维艰。

如何克服？

晶龙给出的答案是：以财务管理和采购管理为突破、以信息化为抓手推动传统经验型的管理向现代化科学管理的转变，实现“弯道超车”。

2014年，晶龙集团成立了采购招标中心，对集团设备及物资采购、维修、物流及保险招标等事项实行统一管理。财务管理和物资采购是企业管理的关键环节，集团以财务管理中心和采购招标中心为突破口，就是抓住了企业管理的“牛鼻子”。实践证明，财务实行集中管控以来，在融资、资金集中调配使用、降低财务成本等方面发挥了很大作用，资源在全集团内得到最优配置。

物资集中招标采购是晶龙推出的新举措，目的在于整合集团采购需求，发挥量大的议价优势，虽然实行时间不足半年，但已经收到了非常明显的成效。主要耗材采购价格下降了10%左右，个别品种甚至降低了20%-30%，节约直接采购资金700多万元。通过使用这种管理模式，既可享受节约成本，又可合理规避采购风险。晶龙还顺势开通了中国晶龙采购招标网，不仅把采购范围扩大到全国、全世界，而且还可以在网上公开招投标，既高效又透明，为供应商提供了一个平等竞争的平台。靳保芳举了一个例子：前段时间晶澳的某个设备采购开始仅有一个供应商，价格也始终谈不下来，通过网络平台引入新的供应商后，一条设备流水线就降低了70万欧元。

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