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员工正进行下三检，即检正面是否有异物、焊偏、焊扭、色差、片距、串距和错位等。

“经过十几年的急速发展，光伏发电平价上网的目标已经越来越接近，再加之环境的倒逼和国内外越来越大力度的政策支持与鼓励，光伏仍是一个市场无限大的光明产业。”晶龙集团董事长兼总经理靳保芳表示，当前的动荡是光伏行业发生深刻变革的表现，光伏行业正在演变成传统制造行业，高利润时期已经成为不可重演的历史。现在已经步入到一个相对稳健的发展阶段。“在光伏行业回归到正常的工业行业利润水平阶段下，光伏企业要主动调整结构以适应新形势下企业发展的新常态。这种新常态就是高质量、高效率、低成本、可持续的增长阶段。”

换句话说，不以规模论英雄，而以效益论成败。要把重心放在产品结构和产业布局调整上，在调整中为企业发展注入带动力强、边际效应递增的新增长引擎。

“结构调整首先是产品的调整，产品调整始终要围绕市场做文章。”靳保芳解释道，晶龙集团是世界最大的单晶硅生产基地之一，单晶一直是晶龙的主业产品，规模和技术优势明显。主业产品一头独大的风险越来越凸显。2015年，晶龙一方面要做足单晶技术优势，并最大限度地转化为效益优势；另一方面要尽快摆脱一头独大的风险，选择合适单位扩大多种产品，使集团产品尽快达到一个合理的产能比例，规避经营风险。“产品调整也要同时考虑到集团与旗下上市企业晶澳太阳能之间的供需关系的协调发展。‘背靠大树好乘凉’晶澳经过近十年发展，已经跃升为世界一流的光伏产品制造商，跨入3GW俱乐部，耗材需求量巨大，集团其他单位要围绕晶澳调整产品结构，向晶澳提供质优价廉的产品，获得双赢。”

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