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在目前市场供过于求的前提下，产品创新和差异化是开拓市场的制胜法宝，新技术、新产品的推出会激发新的需求。“2014年，我们已经在这方面做了非常好的工作，我们的抗PID性能高效、高转换率产品、智能电站、日本市场的小系统，以及魄秀、润秀等新产品，都非常好，非常有卖点。做产品，就是要做到人无我有，人有我优。”任丙彦说。

新的一年，晶龙将利用其企业技术中心晋升为国家级企业技术中心的有利契机，继续以提高转换率等核心技术和改进切割机等关键设备为研发重点，把科技创新的触角向高度、深度和广度延伸，着力研发具有突破性的重大创新成果、重点解决深层次生产经营难题、鼓励全环节全员创新，在晶龙集团内涌动起活力澎湃的创新热潮。

“当务之急，是要加快建立促进科技创新的投入机制和激励机制。”在前不久召开的集团管理干部大会上，靳保芳强调：“用于科研的资金，要多少给多少，决不含糊，也绝不打折扣。对于创新功臣，要予以重奖，奖要奖得心花怒放。”

靳保芳提出，企业技术中心要联合集团财务管理中心，尽快建立健全创新投入保障机制，研究制定关于创新投入的框架文件。对创新投入实行预算审批，年底把创新考核作为一个单独指标，与利润等指标并列考核，要用刚性的制度和实实在在的投入营造有助于创新的软环境。

创新驱动归根到底要靠人才特别是创新性人才。“面对经济新常态、行业新形势，我们比历史上任何时期都更需要一支拥有现代科技知识和创新能力的高素质人才队伍。”晶龙集团高度重视科技人才培养工作，对那些有一技之长、钻研精神强的青年人才予以破格重用。对青年员工信得过、敢放手、交重任，一批年富力强的新生代迅速成长起来，在科研和管理岗位上挑起了大梁。

“晶龙集团致力于搭建有利于技术人才成长锻炼的平台，使他们能够脱颖而出，特殊人才给予特殊待遇，既可以给‘票子’，也可以给‘位子’，既要能招得进来也要留得住。”靳保芳说，“只要是人才，能给企业发展做贡献，我们就不拘一格引进、培养，不断壮大专业技术力量，为科技创新提供强有力的人才支撑。”

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