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“台州3家城商行能够一直坚持服务小微的市场定位，与其明晰的产权结构和多元化的公司治理架构密不可分。”吴志民说，“台州这3家城商行的股权结构都以民间资本为主，市场化程度高，真正做到了自主经营。”

“比如台州银行，虽有5%的国有股，但政府这个股东的角色主要是帮助其完善治理架构，前些年招商银行这个战略投资者就是在政府的牵线搭桥下成功引入的。对银行的人事安排和经营决策，政府从不进行行政干预，充分尊重银行独立的市场主体地位。”吴志民说。

有限政府，同时也是有为政府。台州金改把着力点放在了打造地方金融生态环境上。

作为全省小微金融服务改革创新试验区，台州市政府为解决小微企业征信难题、降低银行小微金融成本，建成全市金融服务信用信息共享平台，已于2014年7月29日正式上线。

“这个平台的建成有助于帮助银行改变目前靠‘人海战术’做小微的现状，为未来发展大数据金融打下良好基础。银行都说政府做了银行一直想做但难以做到的事。”人民银行台州中心支行行长肖宗富介绍，这个平台以工商登记的全市40多万家企业和个体户为对象，收集了他们原先分散在人民银行、工商、药监、地税、国税、法院、公安、社保、国土、环保、房管、质监、电力等17个部门、78大类600多细项共2100多万条信用信息。

记者看到，在这个平台上，可以查询企业、个体工商户的各类和信用相关的信息，从纳税、进出口、资产抵押到担保、融资的关联情况甚至企业法人代表与股东的个人治安信息都一一在目。

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