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在上世纪90年代末的全国城信社清理整顿中，台州的银座、泰隆和温岭3家城信社因为服务小微定位明确、经营状况较好，经地方政府争取，最终得以保留。如今台州服务小微最出色的三家城商行——台州银行、泰隆银行、民泰银行，正是由此脱胎而来。

“这几家都是纯民资或民资绝对控股，现在回过头来看，当时台州抓抢到了一次宝贵的金融市场化改革先机。”台州银监分局副局长吴志民说。

“改革机遇只垂青于有准备的人。那时银座城信社已成立14年，信贷不良率始终低于1%。”台州银行行长黄军民回忆，“我们是从做个体户业务起步的，一直是他们需要什么我们就做什么，定位越做越明确——和地方经济紧密契合、和大银行错位竞争。”

以服务小微为定位的市场化改革是台州3家城商行在激烈市场竞争中的共同选择。“本地许多小微企业往往在两三家都有贷款户头，谁服务好、利率低就向谁贷。”吴志民说。

泰隆银行市场管理部总经理元志卫说：“最初做小微还有几分被动选择的因素，但真正进入这个市场后，我们发现，这些金字塔底层的客户金融需求朴素而旺盛，市场空间非常大，小微金融已经是泰隆实现可持续发展的战略定位。”

“民泰在外地的分行也曾尝试参与过对当地大客户的联贷，但效果并不好，还是小微客户最适合民泰。” 民泰银行原行长郭伯成说。

20多年来，3家城商行的贷款客户越做越小，如今户均贷款余额都在50万元以下。但他们从原本10万元的资本金起步，已发展成为资产上千亿元、跨区域发展的银行集团。

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