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着眼解决干部不想干事、不愿干事，构建从责任分工到过程监督、问责奖惩、层层推进的工作体系

邢台日报讯（记者闫丽静　通讯员闫培水、徐彪）6月4日9时，巨鹿县副县长郭帅军来到宏福塑料制品有限公司了解双回电改造进程。半小时后，他离开宏福，随即召集供电公司负责人召开调度会，制定推进举措，确保7月底宏福二期投产前完成改造。

宏福董事长韩仁霞介绍说，生产过程中最怕停电，设备一开一关，就要损失10万元。几天前，县委书记带队来调研，了解到这一情况，马上指定专人盯办解决。韩仁霞对政府的办事效率非常满意：“县里推行的一线工作法、周末集中调度日制度，让企业遇到的问题能够及时得到解决。”

“健全的机制、严密的制度，是规范干部行为、改进干部作风、激发干部工作热情、推进工作高效开展的关键。”县委书记孙保祥表示。在促进干部作风转变、优化发展环境过程中，巨鹿县研究推出一套从责任分工到过程监督再到问责奖惩环环相扣、层层推进的工作体系，在全县形成“靠制度管人、用机制管事”的新常态。

这套工作体系包括重点工作小组化推进机制、项目化推进机制、一线工作法、周末集中调度日制度，对每个重点企业、重点项目、重大工程等重点工作成立由县领导任组长的工作领导小组，精准帮扶，并明确任务目标、时间表、路线图，倒排工期、挂图作战，项目化推进。

“我们的工作方法和从前不一样了。”县重点办负责人樊抗说，各分管县领导、各单位“一把手”走出办公室，摆脱文山会海，深入现场调查研究、督促工作、解决问题，推动工作在一线落实。同时，他们利用周末时间，采取召开专题调度会或现场办公等形式，听取汇报，研究解决问题，加快工作落实。

对每一项重点工作的进展情况，定期督导、到期要账。今年，巨鹿县有47个省市县重点项目。记者看到，每个项目都制定了详细的时间表。县两办督查室按时间节点督查，对在重点工作推进过程中因个人原因出现梗阻、延误等导致工作不能按时完成的，启动问责机制严格追责。

“县里还建立了高效工作榜、创新工作榜、亮点工作榜和低效工作曝光台，每季度评选，并在媒体上公布，丝毫不敢懈怠啊！”樊抗切实感受到压力。

通过这一套工作体系，干部不想干事、不愿干事的问题初步得到解决，奋勇争先的士气逐渐高涨，有力推进了各项重点工作的高效开展。据统计，巨鹿县提前一个月实现过半目标，全县公共财政预算收入同比增30.7%。招商引资项目建设成效明显，一季度项目开工数全市第一。工业经济增产增效，一季度技改投入同比增17.1%，金融机构新增存贷比保持在53%以上。

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