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踏上“一带一路”之旅，河北企业要讲究战略战术

记者：在我省，既有融入“一带一路”较早也较为成功的例子，也有尚未行动或正在酝酿融入“一带一路”的企业，在抢抓沿线机遇成为业界共识的现在，河北企业应如何搭上“一带一路”战略的快车？

王飞毅：我们也想抓住“一带一路”的机遇，也一直有“走出去”的想法，但对于各种风险的评估和把控却感觉力不从心。

郑小强：英利是省内布局“一带一路”较早的光伏企业，但曾经也和不少企业一样，面临各种困难和风险。事实上，靠单打独斗企业很难渡过难关，因此建议先从与当地企业特别是央企合作开始，借助他们熟悉当地政策、法律、市场环境等的天然优势，来降低自己的风险，具备“独立作战”能力后，再寻求独立发展。

陈鹰：冀东发展集团也是经过了多年的探索、尝试、坚持才有了今天南非、缅甸、马来西亚等“一带一路”沿线的诸多项目，并将企业带上了转型发展的新快车道。据统计，冀东发展集团境外水泥产能是国内产能的六分之一左右，而销售收入和利润却能和国内持平。

总结这几年摸爬滚打的经验，建议有意愿融入“一带一路”的企业考虑多方股东联合投资，实现股权投资多元化，与当地优势企业、金融机构等合作，降低自身的投资风险。还可以采取项目融资的方式，打通在当地发展的融资渠道。

【小结】我省在去年底出台的《关于主动融入国家“一带一路”战略促进我省开放发展的意见》中特别提到——鼓励企业借势“一带一路”走出去，充分利用我省产业结构与“一带一路”沿线国家和地区的产业互补性，鼓励光伏、钢铁、玻璃、水泥等产能相对过剩、具有比较优势的企业，到东南亚、南亚等地区建设境外生产基地。企业要乘此东风，将“走出去”的步子成功踏上“一带一路”，还需要一定的战略技巧，克服困难，化解风险。

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