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让创意和执行在这里有效对接

“一旦项目立项，我们将给项目匹配两个合伙人：一个投资合伙人，投资额在总投资额的40%-60%；一个管理合伙人，通过知识经验少量占股。”李孟召说，这样就保证了至少有两个人是关心项目发展的。5A创业咖啡馆的这一投资机制通过微信公众号发出，在试营业两个多月的时间里，他们就接洽了30多个项目，被推荐来的项目之多让李孟召直呼“超出预期”，他们从中筛选出6个项目，供投资人做进一步论证。

“你们对项目有什么要求？”记者问。“初创项目，商业模式清晰，简单说就是‘小而美’。”李孟召回答。

李孟召拿筛出的一个项目举例。两个爱好手工艺术品制作的上班族兼职创立了一个叫做“不流行”的网站，专门教授有空闲时间的家庭主妇制作手工艺品，网上出售视频课程，目前网站已经有30万的注册会员。随着会员量增大，网站需要技术、资金以及更先进的商业运营思路的支持。“很小众吧，但很有生命力，反而是那些动不动就说要带动产业发展的所谓大项目，我们不愿听，也不切实际。”李孟召说。

“如果项目被很多投资人看好怎么办？”记者问。“那好啊，投资人也来说说能给创业者带来什么，让创业者自己做选择。”可以看出，互联网的开放精神，就在这样“反向路演”的投资制度中恣意流淌。

“初创项目、一次性投资、投资额100万元以内、2年退出期。”李孟召用四条框框为项目投资方向和方式定了位。“当团队组建起来，有了资金流入流出的闭环后，我们就可以退出了。”李孟召告诉记者，如果项目运营顺利，随后被风投接手，评估溢价能达到初始投资额的2到5倍。这也正是李孟召决定“靠项目而不是咖啡馆盈利”的原因。

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