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互联网最重要的特点就是开放

创立创业咖啡馆的想法李孟召几年前就有，来自互联网领域的他对团队发展有着“互联网式”的开放思路，一直鼓励员工在自身熟悉的领域创新新项目，他来做投资人。

最近的一次投资是在去年，李孟召团队中的三名员工发现，把蛇、蜥蜴等冷血动物当宠物养的人士有个小圈子，他们将价格高昂的冷血宠物视为“财产”。于是，他们找到保险公司，定制了一款只针对冷血动物的宠物险。“一周就卖出去700万元的保单”。类似这样“服务内部”的创业投资，李孟召列举了好几个，他最初的投资经验也跟着增多的创业项目厚实起来。

如果仅仅停留在内部项目投资孵化，5A创业咖啡馆不会诞生，能演变成一个“大家参与”的创业孵化平台，源于一次与同业朋友的聊天。李孟召发现，在石家庄，互联网IT领域的老板们多在抱怨创业者少，更缺乏成熟的项目孵化体系。去年12月，创立创业咖啡馆的想法得到了20多位同业“小伙伴”的支持。5月初，咖啡馆装修完成，开始试营业，咖啡馆的桌椅、图书都是“小伙伴”们友情赞助的。

常常评估他人项目商业模式的李孟召，现在要和他的“小伙伴”共同为5A创业咖啡馆制定一个清晰的前进模式。“怎么开，什么机制，我们晚上经常一讨论就到一两点。”

靠项目而不是咖啡馆来盈利，这是达成共识的核心原则。李孟召介绍说，5A创业咖啡馆将走会员制，初步计划招募互联网、金融、IT领域理事会员200人，每人每年预存3000元会费，这笔钱可在咖啡馆消费。因为不求盈利，咖啡定价并不贵，一杯15元左右，“只是想着让这60万元的会费收入基本充抵房租和人员工资开销就好”，李孟召说。

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