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河北中烟总经理段铁力到扶贫村曹家庄小学考察扶贫情况，并给小学生送去学习用品

河北中烟强化管理11年——日臻日善、科学有序的管理系统让自己在竞争中站稳脚跟

企业界有句格言：“经营的重点在决策，决策的中心是战略，战略的实现靠管理。”河北中烟之所以能在逆境中溯流而上，就在于形成了一套科学有序的管理系统，从而使自己在激烈的市场竞争中站稳了脚跟，并且保持了强劲的可持续发展势头。

2005年10月，河北中烟全面推行6S管理，以适应企业先进的生产流程和布局。2006年9月，河北中烟全面整合提升各企业原有的贯标体系，使之更新升级，标准统一，使企业的质量流程控制、工艺流程标准、机台设备操作、产品研发方向、品牌培育能力、市场营销水平都得到全面提升。

2008年，河北中烟在全省烟草工业企业卓有成效地开展了以“夯实基础、严格管理、创新提高”为主题的“创新管理年”活动。同时，河北中烟以全面预算管理、贯标、对标和创建优秀卷烟企业四项工作为重点，全面加强企业基础管理工作，取得了积极的成果。所属的三个企业围绕工艺质量、成本费用、生产组织、现场管理、安全稳定、队伍建设等重点工作共申报课题97项，其中20余项课题已取得阶段性成果；53项群众性技术创新活动初显成效，全年可为企业节约成本近3000万元。

2009年，国家烟草专卖局召开全国烟草行业体系建设现场会议，河北中烟做了典型发言，其创新性的“母子公司、母分管理、三位一体、三权合一”的管理理念，得到了与会人员的一致认可。河北烟草工业多项QC成果在烟草行业获得优秀成果奖。河北中烟在管理创新、效率提升、降低成本、节能减排等方面制订了具体的创新课题，并全面对照全国烟草行业先进的技术标准和台效、成本、能耗等指标，大力开展赶超先进的“对标”工作。将创优活动纳入对企业、部门的考核之中，形成了全省系统“层层考核、逐级落实”的创建格局。通过“对标”和“创优”工作，2009年，河北烟草工业全员劳动生产率同比提高3.5%，设备有效作业率提高1.5%，万支卷烟综合能耗降低6.8%。河北烟草工业大大缩短了与先进企业的距离。

2010年，河北中烟以预算管理、贯标、对标、创优四项工作为重点，全面加强企业基础管理工作。制定了《国有资产处置管理办法》等5项规章制度，积极探索资产处置预案制管理，国有资产管理更加规范有序。贯标方面，完善体系架构，推进贯标与关键业务流程的结合，打造全省一体化管控平台取得阶段性成效；对标方面，结合实际完善了八大类80余项对标指标体系，开展课题研究，降低了成本，提升了管理水平。

2011年，河北中烟通过开展预算管理检查等方式，核实预算执行情况，强化预算的规范性和约束力。自公司成立以来，首次实现了全省行业银行零借款。贯标对标管理不断优化。2011年前三季度，在国家局公布的42项对标指标中，河北中烟处于行业前三名的指标有4项，处于行业平均水平之上的指标有14项，同比增加5项；名次前移的有17项，控制水平优于去年同期的有29项；改善幅度全国排名第一的有6项，改善幅度超过10%的有13项。

2012年，河北中烟以“强化基础管理，完善体系机制，追求卓越目标，打造强势企业”为主题，开展“管理创一流”活动，管理体系不断健全，管理方法不断进步，管理效率不断提升，企业管理的整体水平有所提高。张家口烟厂以特色班组建设为载体，积极打造智能化生产调度平台，推进质量导向型管理模式建设，为企业发展注入了新的活力。

2013年，河北中烟企业管理持续优化。“管理创一流”活动稳步推进，贯标、对标和创优工作深入开展。全年万元工业增加值耗能同比降低7.7%。精益物流管理扎实推进，片烟条码管理和同城物流托盘联运系统在全省推广实施,物流成本预算核算制度初步建立。各企业深入开展“管理创一流”活动，全面推进精益管理，取得了一定成效。通过“对标”、“创优”和精益化管理工作，河北烟草工业多项指标达到了国家局提出的优秀卷烟工厂创建的指标要求，为河北中烟持续稳定健康发展奠定了坚实的基础。

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