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“太上，下知有之。”当团队和体系建立起来，你就可以选择做一名快乐的“隐形”老板。企业的领导者往往会不自觉地放大个人的能量，事实上，有效授权，员工的潜能可能发挥得更好。

□河北日报、河北网记者 贾楠 王丽平

这是一场生动的互动式交流。5月30日，省委统战部主办的“港澳台海外杰出人士燕赵讲堂”迎来本期主讲嘉宾——无限极（中国）有限公司总裁俞江林，他同300余名河北企业家一道，分享了自己服务20余年的这家企业的管理智慧。

在演讲的开始，他从讲台上走到听众中间，问大家目前面对的最大困扰是什么，回收来的各种答案包括：“太忙，时间总不够用”、“应酬太多，疲惫”、“各种关系的维护伤脑筋”、“知识匮乏却没机会学习”……之后，俞江林介绍自己的工作和生活状态：每周有三到五天读书一小时以上，在公司牵头成立“读书会”；生活中同家人相处时间充裕；从容地享受私人时光……他把这些归因于无限极用十几年时间完善而成的“自动波领导模式”。

“自动波”，广东话，形容自动挡汽车在行驶时，根据不同的速度自动调节，顺畅地行驶，司机因此可以专注于方向与路况。无限极对企业寄予了与之相类的运行状态的期望：自动调节、不用手控、正常运转。

俞江林说，这是无限极董事长、香港李锦记第四代传人之一李惠森最早提出并倡导的一种经营企业的理念，在无限极过去的快速发展中发挥了重要作用。

两个多小时的讲解和互动，俞江林简要介绍了这套结合东西方文化的企业管理体系，它由老子《道德经》中提出的四种领袖类型而起，包括四个出发点：“‘爽’，发挥潜能，吸引人才和永续经营”，以“选对人才、高信氛围、高效团队、共同目标、有效授权、教练育才”六个方面为主要内容。

学医出身的俞江林普通话流畅，态度平易，笑容亲切，同PPT上蔡志忠所作漫画老子的形象颇有几分神似。他举例子时出言诙谐，不时蹦出一个当下的网络流行用语，比如“小伙伴儿”。他说，其实，最“高大上”的老板是“隐形”的，员工感觉不到他的存在，这样的老板，自己快乐，也让员工快乐。

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