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经营体系：领导者“隐形”，员工发挥潜能

你的员工是不是“自己说了算”？

任何组织如果要想激发每个人的潜能，汇聚每个人的智慧和力量，作为一个领导，就要懂得充分授权。因为所有人都喜欢自己说了算，当你做到有效授权，他在岗位职责之内各方面都自己说了算的时候，他的效率一定是高的，而且这个员工会很有成就感。

自动波领导模式的来源，最初是公司董事长李惠森从老子《道德经》中的领悟，“太上，下知有之。其次，亲而誉之。其次，畏之。其次，侮之”。意思是：最高层次的领袖，大家只知道他的存在，称作“无形领袖”；次一层的是受到爱戴的“魅力领袖”；再次一层令人感到害怕；最差层次是被人憎恨。

目前，中国企业的平均年龄是三到五年，五到八年是一个坎。因为三到五年后，过了创业初期，人才、销售、研发等需要架构，企业家精力有限，没有一套经营模式和体系，没法持续发展。当企业到了需要架构的时候，就要分工，建立团队，很多企业迈不过这个坎。

当团队和体系建立起来，你就可以选择做一名快乐的“隐形”老板。企业的领导者往往会不自觉地放大个人的能量，事实上，有效授权，员工的潜能可能发挥得更好。你不给员工锻炼的机会，他就没法成长。

观点集萃

■无论用什么方法，一定要让你中层以上的员工更多地参与目标的制定。这个目标一定要是一个跳一跳就能够得着的目标。不能制定一个让人产生巨大恐惧、感到无法实现的目标，那样会让员工没有信心。如果制定一个不用努力就达成的目标，就失去挑战性。

■我们有一个“702010”原则，一个人成为一个部门的主管，独当一面，能力的10%来自于课堂，20%来自于人际交往和学习，70%是从岗位和行动上得来的。大部分的领导人都是从实践中干出来的，而不是从课堂上学出来的。如果我们未来需要10个公司经理，我们就要让这10个公司经理不断地去不同岗位锻炼。轮岗是锻炼人才最好的方法。

■创业者往往苦于商业模式的不清晰。我个人的建议，如果模式一点不靠谱，只有三三四四那个程度，就风险很大。但如果一个创业模式做到很完美，到九九十十很有把握的阶段，可能机会就没有了。我认为，只要有六六七七的火候就可以干，干的同时不断更新、不断修改。

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