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中建一局六公司董事长杨雁翔（左一）深入居委会，征求退休老教师对工资补差的处理意见

中建一局六公司2014年工作会

中建一局六公司，是世界500强企业——中国建筑旗下唯一在河北注册的子公司。2013年，他们用智慧与汗水，从竞争激烈的建筑市场拿回了一张漂亮的成绩单：

全年生产经营规模创历史最高水平，实现新签合同额66.67亿元，同比增长156%，完成预算的111%；完成营业收入同比增长203.4%，实现利润同比增长3350%，完成预算的105.45%。

按照规划，2014年六公司将确保实现合同目标100亿元，成为百亿级建筑企业。

看到六公司如今蓬勃发展的势头，有谁又能想到，就在两年前，六公司还是一个奄奄一息、濒临破产的企业。短短两年的时间，六公司靠什么重新赢得了市场的青睐、行业的认可？中建一局六公司董事长杨雁翔一语道破：是改革，让六公司走出低谷、重获新生。

谋发展 定目标

2012年，杨雁翔履新。就任伊始，摆在他面前的是一个名副其实的“烂摊子”：公司已经基本没有业务，处于停摆状态；人心涣散，业务骨干纷纷出走，只剩部分人员“守摊”；职工收入低下，怨声载道。

面对这样的窘境，谁见了谁摇头。有人悄悄地告诉杨雁翔：这个企业已经病入膏肓、无药可救了，破产算了。

杨雁翔并没有急于开会或决策什么，而是沉到基层，开始走访、摸底、调研。调研期间，一些问题始终在他的脑海里萦绕：发展停滞如何困境崛起？濒临解散如何坚定转向？思想涣散如何凝心聚力？幸福职工如何尽快实现？

调研期间，杨雁翔了解到，六公司曾经有过辉煌的历史。这家成立已有30年历史的建筑企业，曾经是河北的骨干建筑企业。就在十年前，石家庄北国商城等好多大项目还是六公司施工建设的。在行业内，六公司曾经有口皆碑。

同时，六公司2012年还有在册职工680人，离退休职工607人，企业破产了，这些职工怎么办？

“六公司不能破产，要走出困境，重塑辉煌。”经过调研，杨雁翔迅速与六公司领导班子成员达成了共识，确定了目标：通过改革，重新让六公司成为市场的强者。

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