中建一局六公司靠改革赢得市场 走出低谷获新生(2)
树“背影” 赢信任
改革,无异于一次艰苦、漫长的远航。而领导班子的作用至关重要。
领导的公信力,干部的先锋模范作用,是赢得职工群众信任、让职工群众看到希望的关键所在。因此,杨雁翔率先在班子会、中高层干部会上提出了“背影”理念。他说,背影即方向,领导的背影就是员工前行的方向。要求领导干部具备先锋、标杆意识,意志坚定,低调谦虚,率先垂范,对自己高标准、严要求,时时处处注意自己的言行,以实际行动为职工群众做出表率,树立背影,指引方向。
杨雁翔带领团队开始在“自救、发展、壮大”的特色之路上砥砺奋进。他们千方百计揽工程、找项目,抓管理,忙得不亦乐乎,带动着企业开始“活”起来。一级带一级,一层抓一层,公司“树立信心、坚定发展、打造诚信、固守底线、夯实盈利”的理念形成了,总部部门“简单、高效、务实、包容、责任”的能力提升了。各项管理工作有序推进,步入良性发展的轨道,合同额、产值、利润不断刷新,创出历史新高。班子成员作为企业的“火车头”,呈现出的那股为企业发展前行而“拼命”的劲头让大家看到眼里、服在心上。“那天,领导饭都没顾上吃,连续工作了十几个小时。”“昨天,领导从外地出差回来都晚上八点多了,下车后直接到办公室投入工作。”“领导连续加班都一个星期了。”“某部门,昨晚一直忙到将近12点。”
从背影看到方向,因敬业赢得信任,干部群众密切相连,为了一个共同的目标,甘心奉献,无怨无悔,正能量在六公司积聚、扩散。“跟着这样敬业勤奋的领导班子干,我们有奔头,苦点累点我们也愿意!”很多职工由衷地感叹。
建机制 营氛围
“机制的转变是根本性的转变,也是企业改革的关键。”杨雁翔如是说。杨雁翔带领班子,将健全完善机制列到重要的议事日程,努力营造风清气正的干事创业的环境。从领导到员工,从总部到项目都严格按照规章制度办事,实现目标引领、底线考核,为大家提供公平、透明的平台。以业绩论英雄,凭能力谈收入,做到“不以交往深浅排先后,不以个人好恶论长短,不以感情远近作依据,不以过去印象定调子”。对于脱颖而出的优秀员工会给予晋级、晋职、疗养等奖励。
在透明的规则、有序的环境、清廉的风气中,大家将全部身心投入工作,凝神聚力促进企业发展。溜须拍马、曲意逢迎、投机取巧的人不再有市场。取而代之的是认认真真、踏踏实实、兢兢业业的务实工作作风。职工的干劲足、心气顺,因为他们看到了一个原则性强、处事公道的领导班子。一位获评公司优秀员工称号的普通员工动情地说:“我平日不善言辞,只是尽心尽力地干着本职工作,加班加点倒是常有的事,我原以为领导关注不到我这名小兵呢,可没成想,每个人的情况领导们心里都有数,都记在心,有何理由不努力工作呢!”
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