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“转”出新动力

【为什么有一流的设备，却没有一流的核心竞争力？实施产线对标，以创新驱动引领高端发展】

近日，记者在河钢集团唐钢公司长材部二楼会议室内，看到4把特殊的椅子，靠背上贴着“反思”二字。白纸黑字，很是扎眼。

长材部党委书记刘晓光解释，这是今年6月开始实行的新制度，已有5个科级干部坐过“反思椅”。生产过程中如出现违规操作形成事故，相应的管理人员就要反思，不但扣半个月管理奖，还要停工一周，离岗学习。

事实上，去年以来，河钢集团人人都坐上了“反思椅”——一把无形的“反思椅”。

钢铁行业装备哪家强？名列前茅有河钢。德国西马克、西门子奥钢联……集团组建后，投资超过1000亿元，把设施、工艺武装到了“牙齿”，百分之八九十的装备和工艺达到世界先进水平。

然而，根据美国钢铁行业分析机构世界钢动态公司发布的2014年世界级钢铁企业竞争力排名，全球有36家钢铁企业上榜，其中我国企业有5家，却没有河钢。一位网友留言：“河钢、河钢，你在哪里？”

为什么一流的设备，却没有一流的核心竞争力？河钢深刻分析症结，提出“产线对标”这一全新概念。它不再是单一产品的成本对标、单项技术指标费用的对标，而更加关注产线之间装备能力、产品档次、产品质量等。也就是说，河钢要比肩先进，相同的生产线，要生产相同档次的产品。

管中窥豹。河钢集团邯钢公司“一个百分点的故事”，记录着产线对标的努力。

汽车板是邯钢重点培育的品种。行业先进企业的汽车板内控合格率始终保持在99%以上，而邯钢经过半年多的努力才达到98%。别小看这一个百分点的差距，它可能就是客户流失的致命因素。

邯钢四级专家李太全与全厂17名技术人员细致排查原因。原来，罪魁祸首竟是磷成分和酸溶铝控制水平低。他们立即成立课题攻关组，形成一套新方案。针对不同含磷量铁水采取对应冶炼渣量、根据不同冶炼条件控制过程温度，使磷成分内控合格率达100%。同时，根据各钢种特点，强化细节管控，解决了酸溶铝控制异常。今年1至7月，邯钢汽车板累计产销达100余万吨，逆势增长70%以上。

从习惯生产“大路货”到下决心攻克“高大上”，更多类似“一个百分点的故事”在集团上演，提升着钢铁主业的核心竞争力。今年上半年，全国钢铁业价格一降再降，河钢集团产品综合售价却提升了100元。

转换发展动力，以创新驱动引领高端发展。河钢目前拥有3166项自主知识产权，制定有30项国家产品标准，主要产品覆盖除无缝钢管外所有品种领域，成为中国产能规模最大、产品规格最齐全的钢铁企业。前不久，河钢集团舞钢公司核电钢漂洋过海，成功应用于巴基斯坦核电项目建设。舞钢生产的常规岛级和核岛级设备用钢实现全覆盖，这在国内是第一家。

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