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跨界新行业，不仅要定力，更要“懂行”的智慧

然而，事实证明，从一个钢铁起家的钢老板跨界转型做生物诊断试剂并不容易。

真正建厂房买设备时，叶金保才发现，生物诊断试剂是个资本密集、技术密集、人才密集的“三密集”行业。做好生物技术药厂，不仅需要发展理念和资本投向的转变，要有定力，更需要人才的引进、技术的创新。他一个钢老板，靠什么玩转生物制药？

没有技术人员，就招兵买马、借智借力。在英诺特北京研发中心，不仅组建了一支由诊断试剂和分子生物学博士、硕士等专业技术人员组成的研发团队，而且还有一个由中科院微生物所、军事医学科学院、南开大学等40多位专家组成的智囊团，为公司重大决策和产品定位提供技术支持和咨询。英诺特还建立了自己主导的重组抗原、酶联产品研发等七个功能技术平台，并将研发的重点放在降低畸形儿出生率、提升优生优育水平产品上。几年来，获得了9项发明专利。

最艰难的时期挺过去了。2010年开始，英诺特的体外检测试剂项目迎来了产业化。在迁安市东部工业区，英诺特建起4个生产车间，花四五亿元从加拿大、德国购买生物诊断试剂设备，还请来了有多年制药企业管理经验的张秀杰任总经理。

不仅引进高端人才、设备舍得投入，而且对生产线上操作工人的培养，英诺特也有自己的妙招。“像生物制药这样的高科技公司虽然用人不多，但个个都得是精英。”叶金保认为。于是他跟总经理张秀杰定下一条“规矩”，英诺特的一线操作工人，也得用生物医药专业毕业的大学生。

如今英诺特全部60多名一线员工，都在河北联合大学生物制药专业的毕业生中挑选。这些人来到公司的第一课，就是拿着薪水和补贴先到英诺特北京研发中心和309医院结核病研究所及军事医学科学院等专业机构培训。“虽然这个决定让英诺特每年多支出五六百万元，但是要确保生物诊断试剂产品质量安全可靠，就得用最专业、最‘懂行’的员工。”张秀杰说。

如今，英诺特的核心产品采用自主研发生产的基因重组抗原，填补了我省空白，成为省内生物体外诊断行业的领军企业，实现了由钢铁初级产品生产到高新技术产业的成功转型。

“计划在国内首创实施质粒库建设工程，为国家生物工程发展提供平台。”雄心勃勃的英诺特定下未来五年发展目标：加快创新产品研发，拥有产品数量达到100个、发明专利50项，力争在创业板上市，成为国内领先的以体外诊断试剂、医疗仪器、食品检测、生物制品等高端产品为主的集团公司。

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