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据天猫商城统计，去年“双11”，君乐宝奶粉销售金额为2830万元，排在第一位，这是国产奶粉在天猫商城首次超过洋奶粉创下的单日最高销量。

今年“双11”，君乐宝奶粉在天猫、京东、苏宁等所备库存商品全部售罄，仅在主要网络渠道销售总量就达4000余万元。

君乐宝在网络销售上呈现的状态，能否被视为河北乳业振兴的风向标？

“君乐宝在实现自身脱颖而出的同时，也为河北乳业重新崛起打开了一个突破口。”袁运生认为，这其中，“互联网+”思维是君乐宝奶粉制胜的关键所在。

事实上，对于当初君乐宝选择电商渠道，业内同行并不看好。因为国内奶粉销售量七成来自商超，只有三成在电商，并都被洋品牌所垄断，纯线上销售的电商模式面临巨大挑战，因此传统乳企中鲜有采用电商作为唯一销售路径的。

即使在君乐宝内部，是否选择电商渠道，也曾引起极大争议。在很多人看来，君乐宝完全可以借助布局全国的酸奶销售渠道，稳扎稳打走传统销售模式。

“打破常规，才能出奇制胜。”面对争议，魏立华表示，奶粉市场格局基本成型，竞争激烈的国内外品牌好比在高速公路上跑了十几年，跟在人家后边追是永远也追不上的。君乐宝需独辟蹊径，实现超越。

在君乐宝公司二层，有一间24小时工作室，这就是去年刚刚成立的电商销售部。100多名年轻人在电脑前紧盯屏幕，随时接受客户订单。

君乐宝奶粉事业部总经理刘森淼告诉记者，通过开设君乐宝商城以及在天猫等网络平台开设旗舰店，可直接通过快递送奶粉到家。这样，在国内市场上动辄二三百元一罐的奶粉，君乐宝出人意料地定价为130元。

有关机构的测算表明，传统渠道的费用成本在一罐奶粉的售价中占比高达50%，这些成本最终都转移给消费者。君乐宝则省去了这些环节，实现了从工厂直接到达消费者，由此去掉中间环节、减少运营成本，将线下渠道的成本返还给消费者。

“互联网+”改变的不仅仅是销售渠道。

在我省很多大中型牧场，奶牛饲草、看护，挤奶品质测定，都有大数据分析。其中，华夏畜牧公司将IT技术运用到奶牛饲料管理监控、奶牛产奶量监测整个管理过程，以确保生鲜乳质量安全。

在企业管理上，“互联网+”给乳业转型升级插上了翅膀。君乐宝依托互联网监管和运营，从全球顶级供应商采购原料，保证了原料的质量，减少了交易成本。

众多乳企的努力，成为推动河北奶业转型升级的关键力量。借力“互联网+”，也为河北奶业升级与发展提供了一条路径。

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