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在政策扶持和政府帮扶下，昔日热衷采石头的“灰老板”们，陆续有了新目标：万通建材变身焊丝、乙醚添加和小额贷款3家企业；长缘建材投身食品包装、乳品加工；白云岩采石转产现代农业……而曾以采石业为主的白鹿泉乡，也率先关停所有采石场，翻修道路，整治环境，建设景观水系4万平方米，并以此引进建设了总投资165亿元的西部长青、众诚体育、祭侄文稿园等5个休闲旅游项目。仅保留的鼎鑫、曲寨2家大型水泥企业，去年纳税1.9亿元，较产业调整前的2006年全行业增长46%。

做“加法”，不是企业个数叠加，而是提质增效

资源型城市转型，关键是“进”绿色产业。“腾笼”之后如何“换鸟”？“断尾”之后如何“新生”？鹿泉的答案是：在“增新”上做文章，把发展的眼光投向新增高端产业。

7月22日，在君乐宝永盛乳业二期项目现场，透过厂房内巨大的玻璃廊窗，只见生产线设备已安装完毕，行走在生产线上的大大小小的崭新罐体和层层叠叠的密闭管道令人目不暇接，整个生产车间充满了“高端味儿”——

由美国知名公司承担工艺设计、设备制造和安装工程；涵盖低温、常温发酵乳品前沿技术；以国际、欧盟标准为依据设计项目生产线；采用超洁净阀门、管件和仪器仪表；10条灌装生产线全部引进国外领先或行业一线品牌的技术装备；作为生产的关键设备，发酵罐、待装罐均严格按照洁净罐要求设计；由中央控制室掌控整个车间，每个控制单元均采用自动化程序控制。

“永盛二期项目总投资4.3亿元，产品包括高端联杯酸奶、长发酵饮用型酸奶、无菌型乳酸菌饮料等，全部面向高端市场，设计产能600吨/天。”永盛二期项目负责人张冬说，目前该项目已投产3条生产线，剩余7条也将于10月底全部投产，届时，预计可年新增销售收入30亿元。

为杜绝落后产能“卷土重来”，鹿泉在项目选择上彻底摒弃“捡到篮里都是菜”的旧观念，卡死“两高一低”项目，先后引进恒大、雨润、珠江啤酒、康师傅饮品等一批大项目。其中，君乐宝、电科导航、北人奥特莱斯等6家企业，被列入省会重点培育“双11”企业。

同时规划总面积198平方公里的省级经济开发区、省级绿岛经济开发区等5个不同定位的园区，入驻企业379家。

以“增新”为支撑，鹿泉产业结构已由水泥建材一业独大的“独轮车”，变为休闲服务业引领，电子信息、轻工食品、装备制造、新型建材“四轮驱动”的“1+4”发展新格局。2013年，四大新兴产业增收4.6亿元，提供税收占比达到63%，有效抵御了建材业减收近1亿元的风险。

做“乘法”，不固步自封、墨守成规，要跨越发展

“资源型城市转型，要靠做‘乘法’在压减中稳增长。不唯GDP，不是不要GDP，过剩产能、落后产能应该压减，但在抵消产值压减因素之后，还必须保持一定的经济增长，实现倍量的增长，才能实现绿色崛起。”鹿泉市委书记周永会说。那么，增长从哪里来？

在科林电气副总裁邱士勇眼中，科技创新是增长的第一发力点。最被他津津乐道的，就是“卡式预付费远方终端”。

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