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那么，晶龙集团又是如何做到“以退为进”，避免盲目跟风的呢？

“当初能够在国内众多光伏企业上马多晶硅的热潮中保持冷静确属不易，毕竟当时多晶硅被认为是最赚钱的项目。”晶龙集团副董事长任丙彦介绍，针对是否上多晶硅项目，晶龙集团曾连续开过好几次研讨会，在激烈争论之后形成共识。“晶龙集团与世界最大的多晶硅供应商美国海姆洛克公司一直保持良好的合作关系，生产所需的多晶硅完全可以通过这一渠道以较低的价格购买，因此，晶龙首先是没有必要着急上多晶硅。其次，相对于国外在多晶硅生产方面的成熟技术，当时国内还没有掌握多晶硅生产的核心技术，生产出来的多晶硅缺乏市场竞争力。当时上多晶硅生产项目的企业实在是太多了，我们迅速作出冷静判断，国内多晶硅的产能将会很快出现严重过剩。”

基于以上种种原因，晶龙集团没有盲目跟风投资上多晶硅项目，把投资更多地应用到科技创新上。据了解，国内很多光伏企业通过大量的银行贷款盲目扩张产能，其直接后果就是资金链时刻面临着断裂的风险。

二是压缩产量，舍弃世界最大。

2010年，市场形势如火如荼，晶龙太阳能电池成为世界老大。然而，到了2011年下半年市场出现了严重危机，光伏产业进入寒冬，产品出得越多，意味着亏损就越大。而此时，又一个重大决策摆在了晶龙人的面前：是否保持世界第一。经过慎重思考，周密研究，以靳保芳为首的晶龙集团领导班子得出结论，压缩太阳能电池产量，尽力减少亏损，舍去首位虚名，保持一定市场份额，待市场好转后再放出产能。

事实又一次证明了决策的稳健性，在随后紧接而来的日益深重的光伏市场寒冬中，晶龙、晶澳避免了严重亏损，这次正确的判断和决策为晶龙攥紧拳头、积聚力量、成功突围打下了基础。

靳保芳说：“思路决胜。晶龙坚持的是科学决策，我们坚决杜绝盲目跟风。”

文/段同刚、田超

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