4G新资费搅动一池春水 运营商博弈消费者乐享实惠(2)
中国电信研究院规划所所长胡坚波认为,基础运营商的竞争模式是全业务竞争,基本上覆盖所有领域,但是由于是大众化市场,不会专门针对某一个局域市场。虚拟运营商在手段上应避开运营热点,发挥自身的优势,专注细分市场,不做简单的批发和零售。
事实上,一些虚拟运营商正在向着这个方向努力。京东通信提出,自5月28日至12月31日,凡京东银牌及以上用户,每在京东消费2元钱,就可为自己的170号码增加1分钟通话时间和1M流量,每月最高可赠送500分钟通话时间和500兆流量。这意味着选择京东170的用户,在每月网购支出的同时,还在给自己的号码“自动充值”。京东通信170号码关联京东账户,能以优惠价格在京东平台上购买到多种“特权”商品,还将享受自营商品全场配送免费的优惠等。
竞争合作:共同完善产业链
尽管不会出现大面积恶性竞争,但是我省一位业内人士认为,未来,恶性竞争在个别地方、个别业务还会出现。
恶性竞争对任何一方都没有好处。不管是出于什么原因,蜗牛移动被叫停事件中,虚拟运营商损失明显,中国联通也被质疑“垄断”。
基础运营商与虚拟运营商各自独立、相互竞争,又同处于一个产业链上下游。“应构建良好的虚拟运营商产业生态圈。”全球领先的专业咨询机构埃森哲大中华区通信媒体与高科技事业部总裁黄国斌表示。
日前,河北电信副总经理张宣吉对记者表示,基础运营商又造网络,又卖业务,随着虚拟运营商的进入,基础运营商的功能等于又多了一个代工。“中国电信集团对虚拟运营商的态度是全业务支持。”他说,将网络资源批发给虚拟运营商,由它贴牌去卖,卖的还是中国电信的产品,而且还能让人们享受更加优质的服务,何乐而不为?
协同融合,创新共赢,这正反映了运营商在互联网思维下构建良好产业生态环境的姿态。
在互联网时代,互联网、运营商和传统行业融合是发展方向,运营企业向用户提供的是一个综合性服务,有终端、中间通道,也有后面的云平台。“不论是基础运营商,还是虚拟运营商,都要有创新的思维,从同质竞争走向异质竞争,从标准化的业务走向个性化的服务体验。”专家表示。
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