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开滦物资分公司实现“双过半”

时间:2019-07-18 11:17河北网(www.he-bei.cn)

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年初以来，物资分公司认真贯彻落实集团公司党政工作部署，紧密围绕“保供应、强管理、降成本、增效益”工作主线，积极主动推进各项重点工作落实，利润总额比预算目标减亏368万元，费用总额比预算目标降低417万元，全面完成年初预算分解指标，顺利实现“双过半”。

物资分公司党委坚持以党的政治建设为统领，充分发挥党组织 “把方向、管大局、保落实”政治作用，坚持把关定向，紧密围绕工作主线，大力加强领导班子和干部队伍建设，完善党建工作体制机制，深化党内创先争优活动，持续开展全方位、多层次形势任务宣教活动，凝聚员工智慧和力量，营造共谋公司发展的浓厚氛围，为全面完成经营任务目标提供坚实的思想保障。

他们以提高安全生产标准化动态达标水平为重点，不断提高安全生产标准化水平，加大重点部位的安全检查和隐患排查，及时消除各类隐患，避免各类事故发生，保持安全稳定局面，为实现“双过半”目标奠定坚实基础。

面对自采业务量骤增、采供难度不断加大的困难和压力，物资分公司积极应对、主动作为，从全面加强物资计划管理入手，不断加强业务人员技能培训，积极与生产单位沟通，主动走访供应厂商，及时了解掌握物资需求，提升物资采购计划编制效率和质量。他们进一步优化业务流程，拓宽供货渠道，加强重点物资到货的调度督导和调剂利用，保证了木材、钢材、水泥、铁精粉、运输胶带、设备配件、油脂、地材等大宗物资的供应，顺利完成春节、“五一”等重点时段检修物资供应，确保采、供、需各环节紧密衔接。

强化经营管理，扎实推进降本增效。物资分公司围绕利润、费用等重点指标，强化管理，深挖潜力，严格落实费用管理制度，实施薪酬计提与压减费用挂钩考核，进一步加强用工管理，优化人力资源配置，依托自有资源，开展创收创效业务，不断扩大代储代销品种和规模，通过优化储备结构、平衡利库、调剂利用等措施，进一步减少储备资金占用。（通讯员赵建）

来源：河北新闻网

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