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【燕赵楷模】吕振华：有一种状态，叫“想干事”(2)

时间:2015-09-12 21:13河北网(www.he-bei.cn)

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吕振华感到，中捷与对方实力相差太大，这场“蚂蚁”与“大象”之间的“恋爱”注定艰难。但他从未气馁，前前后后与对方进行了20多轮谈判。最后，中海油提出了极为苛刻的条件，以7.6亿元收购市值评估为10余亿元的中捷石化。一时间，质疑声如潮。“中捷石化规模已经够大，为何非要亏着本和别人合作”、“即使合作成功，一定就能发展吗”……中捷石化领导层敲起了退堂鼓，在谈判桌上沉默不语、紧锁眉头，谈判陷入僵局。

吕振华对合作前景看得很清，连续几个晚上与中捷石化领导层促膝长谈。“企业要长远发展，就要敢吃眼前亏。与大央企合作，吃亏也是占便宜。”

合作之门终于打开，中捷命运由此改写。2008年，中海油同意收购中捷石化大部分股份，成立中海油中捷石化有限公司。借助央企力量，中捷2013年GDP和财政收入比2003年分别增长了35倍和115倍。

抓改革“有闯劲”——在国内首推“以土地换年金”，获得10万亩土地使用权

9月7日下午，记者来到中国黄骅港万国（国际）石材商贸城建设现场。两年前，这里还是白花花的盐碱地，今天已成为一个孕育着无限希望的建设工地。吕振华指着远处说：“看，三纵八横的路网已建好。施工人员正在埋供暖管线，这是管网配套工程的一部分。”

谈起该项目的引进，吕振华说，与中海油合作后，他有了新的忧虑，石化板块“一业独大”，结构不合理，于是在反复考察调研的基础上，准备进军石材行业。2013年，他屡屡南下寻找合作方，可怎么都找不到合适的对象。在一次石材行业会议上，吕振华遇到了福建华泰集团的负责人。

对中捷而言，一场意义重大的对话开始了。

“吕书记，石材行业发展前景广阔，我们正计划进军北方市场，但一直没找到合适的地方。”

“到我们这儿来吧。”吕振华兴奋地说：“中捷紧靠黄骅综合大港，北依京津，腹地广阔，是石材行业发展的理想之地。”

“太好了！可我们的项目占地太多，一般地方装不下。”

“地，在我们这里不是难题。”

“1.7万亩，有吗？”对方将信将疑地问。

“当然有了。”

吕振华有这样的底气。2004年，他大胆创新，在国内首推“以土地换年金”的土地转型方式。不同于以往的一次性买断，在农民自愿的基础上，把他们手中的土地使用权收归园区管理。同时，给予农民包括不低于原土地收益的转型生活费以及养老保险、劳动力就业在内的长效保障。这是一招“险棋”，涉及2万农民和农业职工，财政每年要支出几千万元，如果土地利用不好，将背负沉重的压力。这也是一次开创性的抉择，中捷获得10万亩土地使用权，拥有了很多地方难以比拟的资源优势。

吕振华将情况一五一十告诉福建华泰集团负责人，说：“地不成问题，但我们缺项目。”双方一拍即合。该项目于去年5月破土动工，总投资340亿元，预计2022年建成。目前百余家石材企业已签约入驻，五年内这里将成为中国北方最大的石材商贸城。

【燕赵楷模】吕振华：有一种状态，叫“想干事”(2)

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