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河北新闻网讯（王艳丽、陈晨）全省农信社2016年度工作会议召开后，宽城农商行领导班子高度重视，早安排、早谋划、早落实。通过四项部署全力做好旺季营销工作。

该行制定了《宽城农商行关于落实省联社做好旺季营销工作的实施意见》，主要目的是调动全员营销业务的积极性。确保存款、小额抵质押贷款稳定增长，不良贷款清收、按时完成收息工作，员工的绩效工资与业务营销相挂钩，充分调动员工积极性。并要求全员一是要利用好旺季的有利时机，在“早”和“实”上做文章，早发动，早部署，早落实，抢抓春节期间在外打工人员集中返乡的有利时机，实现首季存款增长开门红目标。二是把走村入户营销贷款、清收不良资产、信贷“百、千、万”行动结合起来，以宣传征信上线为契机，优化信用环境。彻底将传统的“等客上门、坐堂放贷”的经营观念转变过来。结合省联社“双基”工程，全面铺开做好农户信用建档评级工作。三是及时把握收息进度，提前做好贷款利息催收，按月结息，清收表内外应收息，做到应收尽收。

在原有小额信贷中心、城区分中心、宽城镇分中心、振兴分中心和缸窑沟分中心运行两年的基础上，结合总行实际情况，宽城农商行新设立18个小额信贷分中心，并制定相关管理办法。明确了相关人员的职责和业务权限，制定了具体的业务流程以及追责办法，并层层签订了《经营责任书》。

通过书面送达、短信等形式发送给所辖所有不良贷款户（包括表外）一封公开信。公开信上公布了《征信业务管理条例》中的相关规定，明确告知该行个人信息已全面接入人民银行征信系统，客户的不良记录将全面录入征信系统，不良贷款将严重影响客户的信用，在今后的生产经营、出行、信用、出国、消费等活动中都受到制约。一并告知违约客户将要承担违约责任和该行将要采取的措施、由此产生的后果等。

加大考核力度，狠抓落实。为完成各项经营指标，每周五辖内各支行将相关指标完成情况报到宽城农商行相关科室，主管部室综合全辖进度完成情况逐个支行进行督导，共同提升全辖整体各项指标综合进度。明确具体分管领导和相关部室具体抓落实，按月考核，按季兑现奖罚。

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