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河钢集团：打破定式闯出转型新空间(2)

时间:2016-02-18 20:47河北网(www.he-bei.cn)

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构建发展新模式

——解决“产品附加成本过高”问题，挖潜增效98亿元

近日，从河钢邯钢传来一个好消息——炼铁部量化备件辅料管理，针对消耗异常的物料找出原因，制定整改措施，压减了巨额备件辅料费用。

点滴的变化，让人在刺骨的“寒冬”中，感受到河钢全员攻坚的信号：广大职工对降本增效的主动性逐步增强，思想深处畏难等靠的情绪在破除，锐意进取的意识在树立。

上世纪90年代末，钢铁行业“黄金十年”开启。至今，还有人沉醉于那段岁月：生产线昼夜不停，刚出炉的钢坯带着温度就被拉走！

但2008年以来，受国际金融危机冲击，市场需求退潮，钢价一降再降。

很多钢企陷入低效益泥淖，除外部环境外，还有什么内部原因？河钢决定到韩国浦项对标。

走出去，让人眼界更为开阔。浦项70%以上的高端产品全部直销。而河钢采购和销售中间流通环节多，每个环节都要扣下“几个点”。此外，融资成本高，外雇人员多，都推高了产品附加成本。

高盈利时期形成的“富贵病”被暴露出来：去除原料、动力、人工、资金等四要素，钢铁主业附加成本占比20%，吨钢四要素外费用高达700元，集团年产4500万吨钢，一年就是300多亿！河钢上下为之震惊。

当前，全国正着力推进供给侧结构性改革，“降成本”被列为重大任务之一。所有的一切，让河钢集团悟到：削减附加成本，是当前还原钢铁主业先进性，提高产品竞争力最直接最有效的方法。

这是一次思想上的大解放，更是一次行动上的大攻坚。河钢依法依规清退各种“外委、外雇、外包”；冻结所有子分公司新增贷款，刚性倒逼其降本增效。

更具深远意义的是，广大职工思想层面的转变，由“逼着干”转为“主动干”。河钢邯钢冷轧厂酸洗镀锌车间技术员赵卫红等主动作为，发明“耐高温热基镀锌气刀边部挡板装置”，大幅降低生产成本。河钢上下开动脑筋优化结构成本的气氛，让李毅仁感叹道：“钱，不是装在口袋里，而是装在脑子里！”

去年，河钢淘汰中间流通商1310个，未增一分贷款，吨钢四要素外费用同比降低83元。去年，该集团实现挖潜增效98亿元。

培育新的增长点

——解决“非钢板块依附主业”问题，非钢产品逐步受到市场认可

“我们正朝着年销售收入700万元的目标大步迈进。”近日，河北沃享信息技术有限公司总经理申培对记者说。该企业前身是河钢衡板技术部计算机中心，刚被推向市场之初，没有市场经验。面对全新挑战，申培等17名年轻人将技术优势发挥到最大，仅一年多时间，产品就获得近200家客户认可，并成功入选首批“河北省两化融合示范企业”。

这家公司的成功，是河钢做强非钢产业的缩影。

河钢庞大的“非钢战队”资产高达1300亿元、6万名职工，均与钢铁主业“五五开”，但多年来需要主业“喂养”。而蒂森克虏伯、浦项、JFE等国际一流钢企非钢收入比重、利润贡献已接近或超过钢铁主业。

走出非钢产业不强的发展困局，必须破除计划经济的思维，树立市场经济的意识。然而，人们思维上的定势，不可能一下子解除。

思想交锋，不可避免！

河钢将部分非钢公司推向市场。有人质疑，这些企业能存活下去吗？“恰恰相反！”于勇的话铿锵有力，只有经历市场磨砺，创效能力提升，非钢公司才能活下去，成为河钢新的效益增长极和战略支撑点。

解放思想，让想不到的事情发生了，不敢想的事情实现了。从依附主业到走向市场，非钢板块获得了重生般的动力：河钢国际开展钢铁及原料海内外贸易，年创效额突破3亿元。河钢云商不断完善商业模式和功能平台，累计完成交易量4043万吨。去年，非钢板块实现营业收入709.24亿元。

解放思想天地宽。如今的河钢，正通过创新供给，闯出转型新空间，向着产业高端迈进。