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李民说，企业看中的人，在行业内有相当实力。也正因为这样，能把人家请来，或者让人家愿意合作，不拿出相当的诚意肯定不行。“在引进人才上，我们主要是算大账，舍得大手笔投入，相信只有大投入才能换来大产出。企业用于人才、科技等方面的投入占了很大比重”。

“主要还是企业的发展前景吧。”曾在国内某著名钢铁企业工作的诸旭东回忆说，他2013年初次来公司参观考察，就被“震撼”了，“搞冷轧的企业很多，但这儿的设备是按国内顶尖企业标准配置的，建设标准高，管理规范，民营企业能做到这一步我感觉很不容易，所以感到值得为它奋斗。这里有我的舞台”。

精整分厂厂长漆辉，也是看好思文科德的发展前景才加盟的。曾在国内某大型钢企担任作业长的他，这样解释2014年10月选择到思文科德工作的初衷：“当时整个钢铁行业形势不好，但这里的生产很红火。”

当然，事业引人的同时，待遇留人也不可少。记者问及引进的高端人才的待遇，他们都不愿多谈，但可以肯定的是，他们的收入都比在原工作单位时要高出很多，进行项目开发研究的在获得成果后还有可观的奖金。同时，公司还重视以感情留人，把善待员工放在首位，给员工岗位晋升、职务晋升的机会。这些措施，都大大提高了对人才的吸引力。

对于合作的院士，则给予充足的科研经费和实验条件保障。据悉，仅2012年，思文科德院士工作站专项经费就达到1.48亿元。

人尽其才，放手使用

负责公司全面工作的总经理诸旭东，主管生产、质量、设备安全等工作的常务副总经理丁小平，负责产品质量控制管理的工艺总工程师陈卫……说起来似乎令人难以置信，在思文科德，这些担任“要职”的高管，几乎都是引进的。董事长李民几乎是“大撒把”，公司日常工作很少过问。

对此，李民这样解释：“企业引进人才，不是为了摆样子、撑门面，就是要充分发挥其作用。他们都有任职国内大型钢铁企业高管的经历，经验丰富，为什么不放手使用呢？”

企业对引进的高端人才高看一眼，换来的是他们竭诚尽智。

2013年7月，酸轧联合机组进行调试，却怎么也轧不出钢。有些人认为设备不行。关键时刻，丁小平等4名引进的高端人才在现场对设备进行认真检查、会诊，最终找到了症结。原来，轧机设备有一些工艺参数偏离了正常值。随即，他们将参数进行了调整。当年10月，酸轧联合机组就能正常生产了。如今，酸轧联合机组每月生产轧硬等产品近8万吨。

此外，丁小平在多方面工作中都做出了突出成绩：为公司组织建立健全管理体系；编制和完善工艺、技术规程及岗位规程，推动标准化作业；建立具有思文科德特色的一贯制工艺方案和质量判定标准；建立公司信息化系统中的产销模块……

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