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近两年，体验型消费理念风行，商业综合体纷纷加大餐饮、娱乐、亲子等体验式业态比重，新一轮“同质化”苗头已显现。王广策说，比如影院，已成为综合体的标配，儿童乐园进入综合体也已成为趋势。

同质化不仅不能给消费者带来新奇的消费体验，同时也不可避免地使综合体陷入争客流、争资源的恶性竞争。有业内人士接受记者采访时说，在同一个城市，商业综合体“迭代”迅速，各领风骚“一两年”已成常态，这是社会财富的巨大浪费。

如何在激烈的市场竞争中突围同质化，找到“最好的自己”？王广策认为，首先要认真研究消费需求，以区域消费需求支撑综合体的主题定位。而不是一窝蜂地追赶流行。“每一地块、每一区域都是唯一的，只有立足于这一‘唯一性’的商业综合体定位和业态配比，才是有现实消费基础的定位，这也是对抗综合体同质化的良药。”比如北京蓝色港湾欧式商业小镇——商业街区主打异国风情，同样是在北京，前门大街则强调其中国文化特色。

“综合体的‘千店一面’，一个重要原因在于商业地产多年来形成的房地产开发主导模式。”新源控股商业地产副总裁陈伟在接受记者采访时，从另一角度探讨了商业综合体同质化的原因及突围路径。他认为，房地产开发商主导的商业地产开发模式，重销售轻运营，关注点多着眼于给投资客户“讲故事”。商业地产的发展应当回归到以“商业”为主导的本质，根据各地不同市场环境需求，制定差异化的商业定位，以不断创新运营的理念赢得更多的商机。

问题二：品牌资源有限加剧“千店一面” 对策：不断拓展新资源，补充新业态

ZARA、H&M、优衣库、星巴客、哈根达斯……不仅仅在河北，走进全国任何一个商业综合体，你会发现，上述品牌已成商业综合体标配。“十多年前出差到外地城市，还会抽时间购购物，给自己选件样式和风格跟石家庄不一样的衣服。”在省会一家事业单位供职的刘女士对此感慨良多，她说，现在到哪个城市遇到的都是这些品牌，从餐饮到服装基本一样，也就没了闲逛的兴趣。

在刘女士看来，商业综合体的同质化已深入到了“每一个毛孔”，这种模式化的消费体验，彻底破坏了她异地购物的兴致。

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