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众说

■“抢人大战”正是中国“互联网时代”的一个缩影，巨大的市场前景催生了互联网企业对人才的渴求。但“挖”人才仅是人才培养体系中的第一步，更需要注重的是“用、育、留”。仅靠高薪很难长期留住人才，企业要有自身的核心文化和价值观，并获得员工的认同。

易观智库首席分析师 李智

■很多在华跨国互联网企业不仅形成了成熟的人才培养体系，且不惜付出高成本，在我国的行业人才培养领域具有“黄埔军校”的地位。现在几个人就能组建出规模庞大的公司，基于互联网企业人才流动性大的特点，将来企业间的投资和合作可能成为更加稳定的行业发展模式。

中国移动互联网产业联盟秘书长 李易

■尽管近年来依托互联网的中小型创业企业蓬勃生长，但主要的创新都集中在应用层面，我国互联网企业在基础技术研发领域的人才储备和资金投入仍相对欠缺，相比很多具有国际影响力的信息产业巨头，我们对于基础技术研发的重视程度还很不够。

华东师范大学大数据研究中心主任 周傲英

■近十多年来，我国互联网行业依托巨大的人口红利和广阔的市场空间，催生了很多“看起来很美”的互联网企业，但高端技术人才和创新型人才实际上很稀缺。国内企业渴望从撤离中国的外资企业挖掘人才，并通过开发创新型服务吸引客户，以寻求在长期竞争中胜出。

艾瑞咨询分析师 李超

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